Практика развития бизнеса. Умная компания - это просто!

	Организатор	Регион	Стоимость


Проектная группа ORC (0.15)		Москва	бесплатно руб. 0.00 за 3 ак. часа 1 день

Даты проведения

22.09.2015 -
22.12.2015 -
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Тренинг

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Собственники. Генеральные директора. Директора по развитию. Директора по продажам. Директора по персоналу.

Преподаватель

Николай Непорада, Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию.

Анонс программы

По итогам встречи Вы сможете: Преодолеть инерцию ситуативного управления людьми и процессами. Определить текущий этап развития. Определить приоритетное направление роста. Найти и устранить субъективные препятствия. Начать движение в том направлении, которое принесет вам максимальный доход.

Описание программы

Что такое рисковый и плановый период развития бизнеса?
Что мешает и что способствует взрывному росту компании?
Как грамотно управлять инвестициями, на что расходовать операционный бюджет?
Как правильно выстроить продуктовую структуру бизнеса?
Почему так важно знать свой индивидуальный лидерский профиль?
От каких фигур в бизнесе в большей степени зависит программа развития?
Как связаны личная эффективность собственника и эффективность бизнеса.
Почему не надо использовать принцип: "Если не я, то кто?".
Семь шагов управления эффективностью.
Кто отвечает за оборот? Можно ли прогнозировать прирост объёмов?
Ключевые роли в команде собственника (ролевая модель Ицхака Адизеса).
Три типа специализации бизнеса. От чего зависит выбор стратегии?
SWOT анализ. Где граница между искусством и ремеслом?
Модель 4Р (управление товарообором).
Модель 4С (управление сервисным обслуживанием).
Разработка системы ...

Подробнее о программе

Что такое рисковый и плановый период развития бизнеса?
Что мешает и что способствует взрывному росту компании?
Как грамотно управлять инвестициями, на что расходовать операционный бюджет?
Как правильно выстроить продуктовую структуру бизнеса?
Почему так важно знать свой индивидуальный лидерский профиль?
От каких фигур в бизнесе в большей степени зависит программа развития?
Как связаны личная эффективность собственника и эффективность бизнеса.
Почему не надо использовать принцип: "Если не я, то кто?".
Семь шагов управления эффективностью.
Кто отвечает за оборот? Можно ли прогнозировать прирост объёмов?
Ключевые роли в команде собственника (ролевая модель Ицхака Адизеса).
Три типа специализации бизнеса. От чего зависит выбор стратегии?
SWOT анализ. Где граница между искусством и ремеслом?
Модель 4Р (управление товарообором).
Модель 4С (управление сервисным обслуживанием).
Разработка системы продаж.
Что такое операционная модель развития бизнеса.
Как грамотно провести аудит и оптимизацию бизнес-процессов.
Правила распределения ответственности.
Почему так важна Матрица Полномочий в компании?
Правила целеполагания. Как создать инерцию перемен?
Пирамида приоритетов развития.
Ключевые этапы развития бизнеса. В чем различие между тактическими и стратегическими целям?
Как создать устойчивый импульс роста?

Скрыть подробности

Контактная информация

Проектная группа ORC
info@org-consulting.com
Новый Арбат, дом 15.
+7 (9 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку бесплатное участие


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Похожие мероприятия

Менеджмент организации. Специализация "Производственный менеджмент" Вечерняя

Санкт-Петербург

137 500 руб.

Психология управления Очная/дневная

Санкт-Петербург

24 000 руб.

Создание работающей команды. Усиление роли руководителя Очная/дневная

Санкт-Петербург

26 000 руб.

←Вернуться