Управление по целям: Семинар

Форма проведения: открытый или корпоративный семинар-тренинг

Целевая аудитория: собственник(и), руководители компании, бизнес-единиц, структурных подразделений

Содержание семинара:

• Метод управления по целям. Преимущества, которые дает метод управления по целям в компании.
• Методология управления по целям:
  • Формулирование целей и создание организационной системы, способной достигать поставленных целей.
  • Построение системы показателей, позволяющих измерить достижение целей.
  • Разработка зон ответственности подразделений и сотрудников за утвержденные цели и показатели.
  • Построение системы мониторинга достижения целей.
  • Разработка инструментов управления эффективностью работы персонала, включая настройку корпоративной культуры под новые цели и разработку новой системы мотивации и оплаты труда за результат.
• Отработка навыков постановки и декомпозиции целей для компании и подразделений.
• Отработка навыка измерения достижений и построения системы показателей результативности по четырем направлениям: финансы, рынок, бизнес-процессы, развитие персонала.
• Методика разработки инфраструктуры ответственности в подразделениях и компании.
• Определение форматов документов, необходимых для построения системы мониторинга достижения целей.
• Методика разработки системы материального стимулирования работников для достижения результатов. Типы премиального вознаграждения за достижение результатов. Настройка корпоративной культуры для достижения целей компании.

Результат работы на семинаре-тренинге:

Участники семинара-тренинга освоили следующие методики:

• Постановка целей в SMART-формате
• Декомпозиция целей и построение дерева целей
• Разработка системы показателей достижения целей
• Формирование зон ответственности как внутренних обязательств
• Формирование системы мониторинга достижения целей
• Формирование мотивации для достижения целей компании

Метод проведения: интерактивный семинар-тренинг, включающий информирование участников по вопросам семинара (презентация консультантов), мозговой штурм, деловые игры, коллективные обсуждения.