22.10.2012
|
Деловой визит в ведущие банки США
 в
FastForward
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
290 000 руб.
87000 EM (30%)
|
|
Вы ищите новые возможности для развития бизнеса? Вы всегда открыты к нестандартным решениям и стремитесь развиваться профессионально и личностно?
Приглашаем вас присоединиться к прогрессивным руководителям финансовых компаний СНГ в деловом визите в США.
|
|
|
22.11.2012
|
Инструменты бережливого производства
в
Оргпром, Институт производства роста
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
40 000 руб.
12000 EM (30%)
|
|
Цели:
- Познакомиться с основами бережливого производства;
- Научиться подсчитывать СТОИМОСТЬ скрытых потерь;
- Научиться выявлять скрытые потери;
- Научиться вырабатывать коррекционные меры по ликвидации потерь;
- Узнать, как немедленно запустить Лин-программу в Вашей компании!
|
|
|
|
22.11.2012
|
От бережливого производства к устойчивому развитию: практические подходы к реализации
в
Оргпром, Институт производства роста
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
40 000 руб.
12000 EM (30%)
|
|
Цель:
• Понять, что такое устойчивое развитие и чем оно отличается от Бережливого производства, экологичности и социальной ответственности корпораций
• Изучить 5 стратегий, которые ваша организация сможет использовать для применения устойчивого развития и повышения своей конкурентоспособности
• Узнать, как Бережливое производство соотносится с устойчивым развитием, как оно поддерживает
|
|
|
|
17.07.2012
|
Управление программой повышения эффективности
в
Оргпром, Институт производства роста
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
30 000 руб.
9000 EM (30%)
|
|
Повышение эффективности бизнеса – постоянная цель менеджмента. Эффект может оцениваться в временах (производительности), в затратах и в вариабельности.
Адлер Ю.П
|
|
|
|
12.03.2013
|
Лидер команды (1 сессия): Развитие руководителей линейного звена. Школа мастеров на основе концепции TWI
в
Оргпром, Институт производства роста
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
28 000 руб.
8400 EM (30%)
|
|
Курс «Лидер команды» многоуровневой программы подготовки сертифицированных специалистов и руководителей по развитию производственных систем.
Training Within Industry - обучение на производстве. Программы TWI обеспечивают изменение мировоззрения работников и руководителей, корпоративной культуры - за счёт стандартизации обучения (Рабочий Инструктаж – Job Instruction), совершенствования процессов
|
|
|
|
22.11.2012
|
Лин-аттестация производственной системы
в
Оргпром, Институт производства роста
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
26 000 руб.
7800 EM (30%)
|
|
Цель:
- получение навыков оценки состояние производства, уровня его организации, успехов и проблем в совершенствовании процессов;
- получение навыков оценки уровня развития персонала (мотивация, система обучения, система оплаты и др.), оценки навыков применения принципов бережливого производства.
|
|
|
|
|
|
|
22.03.2015
|
Своё дело
в
Quality Solutions
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
15 000 руб.
4500 EM (30%)
|
|
Интенсивная программа по развитию предпринимательских навыков.
По окончании программы, Вы либо открываете своё собственное дело, или получаете реальную работу у одного из наших партнеров.
Если Вы выберите работу на нас, то мы вернём Вам в первую зарплату 100% средств выплаченных за обучение.
|
|
|
|
02.10.2012
|
Эффективные переговоры: стратегия и тактика
 в
Viv АКТИВ
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
12 500 руб.
3750 EM (30%)
|
|
Каждому человеку приходится вести переговоры на том или ином уровне, но есть люди, для которых умение вести переговоры является профессиональной необходимостью. Когда за столом переговоров встречаются профессионалы, успех той или иной стороны нередко зависит от того, кто из них лучше подготовлен к этому процессу. И если мы не всегда можем повлиять на объективные аспекты нашей позиции, то
|
|
|
|
