Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование в России. Online обучение

Предмет тренинга: Ваша сделка по покупке предприятия
Вы готовите сделку по покупке предприятия. У Вас недостаточно собственного капитала и Вам требуется финансирование цены сделки, причём финансовая потребность значительно - до 10 раз- превышает собственный капитал.

Предмет тренинга: Ваше предприятие
Ваше предприятие является капитальным (правовая форма акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью) и находится в фазе роста (обычно возраст более 2-4-х лет). Вам требуется финансирование роста предприятия: увеличение капитала, технологическое перевооружение или реконструкция производства (внутренний инвестиционный проект). Финансовая

Предмет тренинга: Ваш инвестиционный проект.

Вы (предприятие или частное лицо/а) - инициатор инвестиционного проекта. Объём инвестиций проекта превышает Ваши финансовые возможности и/или проект не может быть финансируем в рамках существующей структуры Вашего предприятия, и/или риски проекта превышают его возможности. С целью реализации и финансирования проекта учреждается новое, проектное

Месячный курс в формате практической деловой игры онлайн, погружающий участников в мир антикризисного менеджмента. Игра предполагает комфортный график управления компанией с пересчётом бизнес-симуляции всего один раз в сутки. Однако поставленные задачи потребуют непрерывной концентрации игроков на принятии эффективных управленческих решений.
Игра, с одной стороны, характеризуется весьма сложными

Приглашаем принять участие в деловой онлайн-игре "Simformer Business Simulation". Лицензия SBS (Fast Corporate) позволяет использовать Simformer Business Simulation (SBS) для проведения динамичных краткосрочных бизнес-игр, тренингов, программ оценки персонала.

Предмет тренинга: Ваше инновационное предприятие Start-up.

У Вас есть инновационный продукт. Для вывода его на рынок Вам необходим венчурный капитал. В этом тренинге Вы имеете следующие возможности профессионально подготовить свой Start-up к привлечению венчурного финансирования

Участниками будут прорабатываться следующие аспекты современных управленческих знаний: как управлять внутренним микроклиматом в коллективе? Что делать с сотрудниками, которые настраивают коллектив на негатив? Почему подразделения конфликтуют и нужно ли их мирить? Как реагировать на "сотрудник обиделся", "сотрудница заплакала", "сотрудник хлопнул дверью"? Как управлять настроением сотрудников?

Многие руководители, основываясь на анализе своих успехов, считают, что достаточно хорошо умеют принимать решения и делегировать. И при этом не замечают свои "незначительные" ошибки, которые на самом деле приводят к ощутимым негативным последствиям для бизнеса. Вы узнаете, как анализировать последствия управленческих решений, как правильно делегировать полномочия и преодолевать сопротивление

Правильно выбрать партнера по бизнесу и построить долгосрочные отношения помогают развитый эмоциональный интеллект и навыки управления конфликтами. На мастер-классе вы узнаете, как видеть "невидимые" вещи, вовремя корректировать стратегию отношений "партнер – партнер" и "собственник – управляющий" и определять совместимость и несовместимость партнеров.

Конфликты вызывают напряжение, которым нужно управлять, иначе оно приводит к разрушению. Чтобы команда могла работать продуктивно, руководителю необходимо научиться управлять эмоциями, научить этому других, учесть вопросы совместимости и психологии конфликтов. На мастер-классе вы узнаете, как использовать энергию конфликта для результативной деятельности компании.

Кризис – время работать с максимальной эффективностью. Хороший менеджер сейчас – тот, кто способен увеличивать КПД сотрудников и раскрывать потенциал каждого. На этом мастер-классе вы узнаете, как подбирать и формулировать задачи для разных сотрудников, кого вовлекать в командные проекты и как работать с игроками-одиночками.

В программе: как с первых минут общения вызвать доверие у клиента; законы формирования положительного первого впечатления; как научиться уверенно преодолевать возражения.

Трудные времена можно не только «перетерпеть», но и использовать для роста. Чтобы в кризис сделать рывок, нужно действовать умно и системно. На этом мастер-классе вы познакомитесь с лучшими методиками саморазвития, мобилизации и удержания персонала и кейсами успешных корпоративных изменений.

Ваше письмо должно быть таким, чтобы получатель ответил на него сразу. Иначе шансы на ответ снижаются в разы. На этом мастер-классе вы научитесь писать клиентам и инвесторам письма, на которые легко отвечать, и узнаете, когда письмо – лишнее звено.

Эффективно управлять получается у тех, кто «разбирается в людях». Профессиональным психологом руководителю становиться не обязательно, но нужно научиться «разбираться в подчиненных». Руководителю необходимо понимать расстановку сил в коллективе и управлять ею, правильно распределять задачи и предлагать позиции, мотивировать сотрудников, предвидеть риски в работе с каждым из них.

Отвлекающие факторы находятся повсюду. Свободное время исчезло. Мы перегружены, нет времени на осмысление и усвоение нового. В итоге стресс и выгорание. Силы придает умение управлять вниманием. В цифровую эпоху успех зависит не столько от тайм-менеджмента, сколько от способности концентрироваться.

Существует миф, что проектное управление – это сложно и только для очень умных проектных менеджеров, а всем остальным лучше с этим и не связываться. Проекты часто реализуются с нарушением сроков и завершаются ценой "героических" усилий и бессонных ночей наиболее ответственных сотрудников. Знакомая ситуация? С помощью простых инструментов проектного менеджмента можно перестроить работу и перейти

Редкий руководитель любит ситуации, когда приходится разбираться в ошибках подчиненных, вводить дисциплинарные меры и особенно – приводить их в действие. Управленцы учатся мотивации, повышению лояльности персонала и мечтают об увлеченных, "горящих" сотрудниках. Тренинги для менеджмента на 80% состоят из "пряничных", гуманистических технологий и учат, что нужно развивать подчиненных, давать им

Отследить повторяющие менеджерские ошибки и преодолеть стихийность помогают командный Mind-менеджмент, системный подход, осознанность руководителя, а также умение внедрять новую культуру и управлять мышлением сотрудников. О всем этом Вы подробно узнаете из вебинара "Командный Mind-менеджмент: как управлять системно".

Чему Вы научитесь: привлекать сотрудников, которые будут продвигать бизнес к высоким результатам; успешно создавать команды и управлять ими; внедрять изменения наименее болезненно для людей; создавать маркетинговые стратегии, работающие в кризис; привлекать, удерживать и возвращать клиентов.