Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Повышение квалификации

В ходе мероприятия вы получите: умения и навыки использования современных информационно-коммуникативных технологии при обсуждении вариантов управленческих решений в профессиональной деятельности. Умение применять правильные эмоциональные, рациональные и морально-правовые критерии при оценке результатов и последствий общения в процессе исполнения профессиональных обязанностей. Определять виды и

Курс ориентирован на команды, решающие задачи стратегического планирования деятельности компании. Программа основана на стандарте по разработке стратегии бизнеса и позволяет шаг за шагом, в соответствии с группой стандартов SSM4, разработать стратегию бизнеса. Основой курса являются три этапа: подготовка (инициация проекта), проведение стратегического анализа, разработка стратегии. При решении

В ходе мероприятия вы получите: индивидуальные рекомендации по развитию навыков управления (зоны ближайшего развития). Практические рекомендации по повышению личной эффективности за счет рациональной и умелой организации рабочего времени, сокращения потерь времени. Алгоритм подготовки и проведения эффективного совещания. Алгоритм и критерии правильной постановки задач исполнителю. Практические

В ходе мероприятия вы получите: систематизацию знаний в области практического управленческого учета и бюджетирования. Знания о построении системы управленческого учета на предприятии. Умения самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии. Возможность пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.

В программе курса представлены наиболее актуальные вопросы технического руководства на всех этапах реализации проекта с учетом изменений в законодательных и нормативно-правовых актах, регламентирующих деятельность организаций в области строительства. В ходе курса будут рассмотрены такие вопросы, как: нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Практические рекомендации по применению экономических знаний в руководстве. Практические рекомендации по организации системы предотвращения рисков. Алгоритм внедрения системы комплаенс-менеджмента. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный

Курс посвящен изучению ключевых моментов по контролю эффективности, активов (имущества), финансовых отчётов (бухгалтерских и управленческих финансовых), внешних и внутренних норм и правил. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

В ходе мероприятия вы получите: порядок разработки прогнозов социально-экономического развития государства, регионов и муниципальных образований. Методику планирования бюджетов на среднесрочную перспективу, распределение финансовых ресурсов между бюджетами разного уровня, с точки зрения предоставления общественных благ и услуг в целях осуществления конституционных гарантий. Умения профессионально

В рамках курса слушатели изучат современные методы и подходы к планированию и осуществлению экономической деятельности предприятия, направленные на обеспечение повышения эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоения новых видов продукции, производимых услуг при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов в современных условиях цифровой

В ходе мероприятия вы получите: знания и навыки принятия эффективных управленческих решений. Возможность пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования. Инструменты для управления затратами в медицинской организации. Научитесь рассчитывать коэффициент финансовой устойчивости. И многое другое.

В ходе мероприятия вы получите: методы организации планирования и оперативно-производственного управления на предприятии. Знания требований к организации труда и заработной платы на предприятиях. Знания показатели эффективности работы цеха. Умения управления трудовыми ресурсами.

Цель курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования. Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью. Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Практические рекомендации по применению экономических знаний в руководстве. Практические рекомендации по организации системы предотвращения бизнес-рисков. Алгоритм внедрения системы комплаенс-менеджмента. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными.

Цели курса: формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности. Освоение методов оценки рисков. Выработка навыков управления и минимизации рисков. Минимизация и покрытие рисков (потерь).

Цели курса: изучить набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков; сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.

Повышение квалификации руководителей с целью совершенствования знаний современных технологий управления персоналом, менеджмента, трудового законодательства и развития управленческих навыков.

Секретарь - это профессионал офисной работы. Для успешной работы необходимы такие компетенции, как знание делопроизводства, умение оформлять приказы и деловые письма, умение  вести переговоры по телефону и др.

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам

Когда человеку есть где жить и что есть — деньги перестают быть основным стимулом для работы. Удовлетворение и радость от деятельности мы получаем, если она соответствует нашим внутренним ценностям, убеждениям и потребностям. Для одних важны прозрачные условия и соцпакет, для других — признание коллектива и творческие задачи. Чтобы понять, как мотивировать человека, нужно уметь распознавать его

"Mini-MBA: Руководитель проекта" — это комплексная программа подготовки руководителей в области проектного менеджмента. Курс не только насыщен методиками и инструментами управления проектами, большое место в нём отведено развитию soft-skills руководителя. В программу курса включены три тренинга — коммуникации, управленческих навыков и построения эффективной команды, а также бизнес-симуляция, в