Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Семинары в Кемерово

На семинаре Вы узнаете о возможностях программных продуктов 1С, специально разработанных для автоматизации розницы, их совместная работа с разнообразным торговым оборудованием. Мы ответим на такие вопросы как: Как сделать бизнес более эффективным? Что такое автоматизация торговли и как это работает? Как завоевать и сохранить лояльность покупателей? Системы защиты товаров от несанкционированного

Основные темы семинара - поиск пути оптимизации материальных расходов и затрат времени в медицинском учреждении, прозрачность в разрезах различных учётов, привлечение новых клиентов и повышение лояльности старых. В качестве решений Вашему вниманию будут предложены программные продукты, созданные специально для медицинских клиник, которые не только повышают скорость и качество обслуживания

Как в короткие сроки получить надежный инструмент снижения финансовых рисков? Какие программы позволят управлять денежными средствами эффективнее, чем электронные таблицы? Как разработать систему бюджетов, подходящую именно Вашей компании? На эти и многие другие вопросы Вы найдете ответы на этом мероприятии. Семинар ориентирован на руководителей, финансовых директоров, главных бухгалтеров.

Всё о повышении налоговых ставок, новом налоговом режиме и других изменениях в налоговом законодательстве в России в 2019 году. А также  последние изменения в порядке ведения кассовых операций и во внедрении онлайн-касс.

Оценивали ли вы экономический эффект от вашего учебного центра? Довольны ли вы качеством обучения сотрудников и его конечным результатом? Возможно ли "оцифровать" результативность работы учебного центра? Ответы на эти и другие вопросы вы получите на данном семинаре.
Цель семинара: получить современные технологии оптимизации и усиления работы корпоративного учебного центра.

Все современные методы и алгоритмы снижения основных налогов. Эффективные механизмы налоговой оптимизации с гарантированным снижением налоговой нагрузки до 50 % и более. А также методы защиты бизнеса, владельца и топ-менеджмента от преследования по налоговым правонарушениям

Управленческая команда всегда находится под пристальным вниманием всей организации. От нее ждут «видения» того, куда и как будет двигаться компания. Дальновидность, последовательность, предусмотрительность, амбициозность, смелость и инновационность — это те качества управленцев, которые мотивируют сотрудников, вселяют в них уверенность, а собственников убеждают в правильности своих инвестиций. Но

Цели и задачи семинара: систематизировать знания по процессному управлению предприятием; передать технологию моделирования и анализа процессов организации; сформировать начальные навыки формализации деятельности и способов ее улучшения; оптимизировать организацию производства, повысить оборот; улучшить ориентацию на вашего клиента, повысить свои конкурентные преимущества; помощь в обнаружении и

Практический семинар для юристов, экономистов, коммерческих директоров руководителей и собственников компаний: семинар даёт представление о договорном инструменте влияния на экономические процессы, происходящие на предприятии, с целью максимального извлечения прибыли

Блок программы MBA, в ходе которого будут рассмотрены - стратегические ресурсы, концепция "Семи "С", стратегические планирование, контроль и гибкость организации.

Знания и навыки, которые получают участники семинара:
1. Системный взгляд на процесс  стратегического управления
2. Инструментарий разработки эффективной стратегии.
3. Навыки проведения стратегического анализа.
4. Практические навыки построения системы целей и использования метода «Сбалансированная система показателей».
5. Алгоритм осуществления организационного дизайна, поддерживающего

Анализ структуры активов, операционного цикла, движения денежных потоков, платежеспособности

Семинар предназначен для директоров, ТОП-менеджмента компании, собственников бизнеса, желающих узнать тонкости построения финансового планирования, прогнозирования и бюджетирования в компании

Цели:
1.  Дать участникам семинара системное представление о современных концепциях эффективного производства
2. Познакомить с содержанием подсистем TPS-Lean - 5S, Кайдзен, TPM, TQM, JIT и инструментами их практической реализации
3. Передать элементы технологии внедрения TPS-Lean, отработанные на отечественных предприятиях
4. Побудить участников семинара к осознанию необходимости поиска

Система менеджмента качества – международно-признанная модель управления предприятиями, способствующая повышению качества и конкурентоспособности предприятий. Улучшение работы предприятия достигается за счет стандартизации, оптимизации и применения методов управления, описанных в международном стандарте ISO 9001.

Семинар направлен на получение участниками знаний о содержании, методах разработки и использовании бизнес-плана в разных ситуациях. Уделяется внимание практике разработки бизнес-плана

В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими.
В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения.
Системное управление затратами, контроль за реализацией финансовой

Безопасность может быть достигнута только путём постоянных изменений, путём отбрасывания старых идей, которые утратили свою полезность, и адаптируя другие к текущим фактам.(Уильям Дуглас).
Очень часто требуется больше мужества, чтобы изменить своё мнение, чем придерживаться его(Георг Кристоф Лихтенберг).

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами?
Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому Вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы

Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители связывают необходимость использования методов управления проектами с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство или оказание услуг, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.