Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Семинары во Владивостоке

В чем залог успеха любого бизнеса? Финансовые вложения? Новейшее оборудование? Самые низкие на рынке цены? Все это ничего не стоит без самого главного – эффективной команды. Если в компании слаженно работает коллектив специалистов, радеющих за общее дело, то такой организации не страшен ни кризис, ни конкуренты.

В ходе программы участники познакомятся с основными ошибками, которые допускают производственные управленцы при принятии решений на основе методики разнесения затрат. Будут проанализированы общие проблемы управления, приводящие к неверным финансовым решениям и предложены подходы, позволяющие достичь устойчивых финансовых результатов.

В 2014 году ужесточился контроль за налоговыми схемами, возросла уголовная ответственность. Появились (и еще появятся в 2015-2017 г.) законы, обличающие схемы по «обналичке», выявлению реальных собственников бизнеса и холдинговых структур.
Государство делает все для того, чтобы бизнес стал прозрачнее. А предприниматели пытаются обойти законы, надеясь сэкономить на налогах. Сомнительный выбор.

Предельно практический мастер-класс, на котором вы получите персональный план по достижению вашей главной цели. Это личный опыт и практические рекомендации от маркетолога № 1. Игорь Манн гарантирует: эта методика сделает вас № 1. С ее помощью тысячи людей уже добились результата. Всего один день, чтобы у вас появился план на ближайшие годы по достижению цели, которая еще вчера была несбыточной

На семинаре будут рассмотрены такие вопросы, как: выявление конкретных проблем компании и их разрешение; правила расстановки приоритетов; эффектное бюджетирование; поиск внутренних резервов компании и многие другие.

В программе семинара: риск-менеджмент как основной способ минимизации потерь; эффективные стратегии финансового поведения лидеров на рынке; управление персоналом в период кризиса и многое другое. Участники семинара получат уверенный и понятный план действий, направленных на максимизацию прибыли в настоящей экономической cитуации.

Цель семинара-тренинга – освоение технологий получения значимых бизнес-результатов на начальном этапе вхождения в новую управленческую должность.

Представители служб главного энергетика, главного механика, производств, эксплуатации зданий и сооружений, закупок, логистики, информационных технологий, качества, экономического планирования и организационного развития

Цель семинара-тренинга - освоение участниками современных технологий стратегического и антикризисного управления персоналом с целью усиления конкурентных преимуществ бизнес-организации.

Цель семинара-тренинга- освоение психологических технологий, позволяющих осуществлять профилактику и предупреждение конфликтов в организации.

Как часто бывает – директор (собственник) управляет бизнесом,  экономист/бухгалтер  занимается финансами предприятия. Экономист предлагает директору мероприятия для повышения эффективности бизнеса, но они с директором говорят на разных языках. Для директора/собственника язык финансовых отчетов – сух и скучен, и важнейшие финансовые процессы проходят мимо его внимания. Если вовремя не обнаружить

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН, РИГА
Специализация:  Постановка регулярного менеджмента. Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. Автор книги «Вы или Вас: профессиональная

Семинар посвящен практике и технологии разработки бизнес-планов, ТЭО, оценки коммерческой реализуемости инвестиционных проектов и основан на опыте реальных проектов

В программе:
* Система процессного управления.
* Идентификация и выделение бизнес-процессов.
* Разработка ключевых показателей бизнес-процессов.
* Описание бизнес-процессов.
* Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
* Документирование бизнес-процессов и разработка регламентов процессов.
* Организация проекта по описанию, регламентации и улучшению бизнес-процессов.

В программе:
1. Структура управленческой деятельности.
2. Эффективные технологии современного управления.
3. Контроль деятельности подчиненных и обратная связь.
4. Развитие  мотивации сотрудников.
5. Компетентность современного руководителя.

На сегодняшний день ситуация во многих российских компаниях такова, что сотрудники стараются работать на минимальном уровне производительности труда вместо того, чтобы приносить реально возможную прибыль компании.
Что делать? И как с этим "бороться"? Поговорим на открытом семинаре-тренинге.

Семинар тренинг "Технологии успеха менеджера"
• Рассчитан на менеджеров среднего звена и кадровый резерв.
• Приводит знания и опыт менеджмента в систему, позволяет получить навыки по продаже своих управленческих решений и развить свои менеджерские компетенции.
• Свыше 450 компаний Дальнего Востока подтвердили эффективность наших тренингов.

Цель курса
Вооружить руководителей компаний, владельцев, руководителей по развитию системой по управлению проектами развития и развитием компании в целом. Дать образцы решений, базу знаний и кейсов для выработки единой позиции и решений по развитию компании.

Хотели бы Вы сделать своих сотрудников более эффективными?
Узнать, как концентрироваться на результатах, а не на процессе?
Каким образом создать у сотрудников желание и мотивацию поднять производство на уровень выше среднего, а также предлагать руководителям решение, а не проблему?
Как сплотить коллектив, чтобы все сотрудники работали одной командой?

В результате участники:
Ознакомятся с процессами управления качеством и рисками проекта, а также с методами и средствами, рекомендованными PMI (Project Management Institute) для управления проектами.
Узнают как идентифицировать и анализировать риски, планировать меры реагирования и контролировать риски.
Поймут  как планировать качество, обеспечивать достижения запланированного уровня