Курсы управления и менеджмента в Москве.

В основе настоящего курса лежит целостное понимание современного уровня правовых и организационных основ государственной/муниципальной службы, требований, которые предъявляются к современному чиновнику, руководителю государственной/муниципальной организации, сотруднику территориального подразделения. Участники познакомятся с основами проектного управления, как новой управленческой компетенции,

Более половины программы обучения ориентировано на практическую работу. Это позволяет гарантировать приобретение практических навыков работы в программе.

Компактная программа класса мини-MBA нового поколения в области организации и управления информационными технологиями в бизнесе. Слушатели, успешно закончившие данную программу, принимаются на программу МВА-ИТ ВШБИ НИУ ВШЭ со сроком обучения 1 год! Программа рекомендована Ассоциацией Предприятий Компьютерных и Информационных технологий (АПКИТ) и разработана с учетом требований профессиональных

Профессиональная переподготовка по курсу "Эффективный менеджер" уже стала ключом к успеху для многих руководителей высшего и среднего звена из компаний различной отраслевой направленности. Наука управления - важнейшая из дисциплин. Приходите учиться, если вы заинтересованы в карьерном росте и профессиональном развитии на поприще управления.

Цель семинара - изучить практические инструменты вывода компании на IPO (Initial Public Offering): выбор момента и площадки для размещения, роли и задачи участников, этапы и сроки проекта IPO, методы оценки стоимости компании, ключевые факторы успеха IPO. Практические задания семинара основаны на кейсах успешного опыта IPO крупнейших международных компаний (кейсы Harvard Business School), а также

В программе обучения: практические рекомендации по планированию объема, распределению затрат на производство и реализацию продукции. А также анализ алгоритмов оптимизации бизнес-процессов, управления доходностью и производственной мощностью. Специальное время будет уделено вопросам взаимодействия плано-экономических подразделений с другими службами предприятия.

Участники получают знания и методические материалы для решения следующих задач: анализ модели обслуживания для внедрения call-центра или оптимизации call-центра, создание, оптимизация и/или внутренний аудит системы управления call-центра, исследование удовлетворенности клиентов процессом обслуживания (VoC, CSAT, CDSAT).

Курс концентрируется на моделировании, подготовке описания и анализе бизнес-процессов с помощью BizAgi Modeler. Более половины программы курса ориентировано на практическую работу. Это позволяет гарантировать приобретение практических навыков.

В программе курсов менеджеров по организации и ведению бизнеса рассматриваются вопросы правового регулирования предпринимательской деятельности; бухгалтерский учет, отчетность и оптимизация налогообложения; современные технологии исследования и прогнозирования рынка, управления маркетинговой деятельностью компании; эффективные методы организации рекламных и PR-компаний; эффективные методы

Диплом о Профессиональной переподготовке фактически приравнивается к Диплому о Втором Высшем образовании, т.к. дает право на ведение нового вида профессиональной деятельности.
Продолжительность программы профессиональной переподготовки "Менеджмент рекламного дела" составляет 8 месяцев.
Занятия 2-3 раза в неделю по 4 часа в вечернее время или в группах выходного дня.
По окончании обучения

Семинар "Управленческие навыки для руководителей высшего звена" поможет разобрать основные причины, по которым привычные и хорошо знакомые приёмы и техники в поведении менеджеров в управленческом цикле не срабатывают должным образом и проработать способы альтернативного поведения.

Кто такой командный Лидер? Что нужно для определения командного Лидера? Какие предпосылки и основания для появления в компании командного Лидера?

Цель семинара – рассмотреть практику комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных компаниях и проектах, рассмотреть методики планирования ресурсов, порядок разработки документации по проектам капитального строительства, практику планирования и контроля за стоимостью проектов, проанализировать опыт использования систем управления сроками и стоимостью

Курс дает общее представление методологии управления ИТ-проектами PRINCE2, выполняет формирование понимания методологии управления ИТ-проектами PRINCE2, обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах управления проектами PRINCE2.

Целью является изучение основных положений теории принятия решений применительно к нефтяной и газовой промышленности и формирование у них на этой основе практических навыков и умений, необходимых для осуществления управленческих функций на предприятиях этих отраслей, освоение современных технологий и приобретение навыков принятия профессиональных решений, позволяющих избегать многочисленных

Предприятиям приходится существовать в условиях постоянно сжимающейся маржи. Как противостоять неблагоприятным факторам? Как разработать эффективную ценовую стратегию? Какие методы ценообразования применять в зависимости от рыночных условий и целей? Как обеспечить сопряжение двух подходов к формированию цены – с учетом затрат и с учетом цен конкурентов? Как добиться согласованной работы

Scrum является одним из наиболее трудных для понимания и парадоксальных процессов управления сложными проектами. С одной стороны, Scrum обезоруживающе прост. Сам процесс, его практики, артефакты и правила: их мало, они просты и легки для изучения. С другой стороны, простота Scrum может быть обманчивой.

MPMM™ (Metod123 Project Management Methodology) представляет собой практический подход к тому, что рассматривается многими как сложный процесс: управлению проектами. Данная методология значительно упрощает построение процессов управления, требуемых для успешного управления проектами от начала до конца. В методологии рассмотрены все фазы, действия и задачи управления проектами, приводится более

Слушатели семинара получат методики и практические инструменты для: разработки и реализация системы стратегического управления персоналом в организации, карты целей и KPI HR-подразделения  по методологии BSC в соответствии с целями  и стратегией компании,  разработки стратегии и дизайна системы компенсационных доходов, разработки эффективной системы вознаграждения по KPI, разработки системы 

Курс для тех, кто делает первые шаги на пути к высокоэффективному управлению компанией. Программа курса включает все вопросы, возникающие в работе любого управленца: начиная от мотивации, тайм-менеджмента до управления проектами.