Курсы управления и менеджмента в Москве.

На семинаре-тренинге речь пойдет о способах повышения эффективности, конкурентоспособности, стабильности бизнеса в условиях ограниченного рынка и среды, в которой работаем, при условии минимизации затрат на закупку оборудования, внедрения технологий, изменения структуры. Будут рассмотрены формы и стандарты обслуживания клиентов для достижения конкурентного преимущества. "Бережливое производство"

Лонч продукта – трёпка нервов. Семинар – must visit для предпринимателей, которые выводят новый продукт на рынок. Каждый участник получит пошаговую инструкцию, научится конкурентному анализу, разработает уникальное торговое предложение, составит свою продуктовую воронку и проработает точки касания с клиентами

Часто предприниматели тратят годы чтобы научиться выстраивать работу с крупными заказчиками, но вы можете применять ряд принципов, которые помогут вам расти быстрее. Какие правила обеспечивают стабильный рост выручки на В2В рынке — на семинаре расскажет основатель компании "Медэк старз" Никита Корыстин.

Знаете, о всемирной сети ресторанов "Роллер-костер"? В зале нет официантов, а блюда подаются на стол, спускаясь по американским горкам. Отличная идея, не правда ли?! Как создать ресторан-легенду, который будет привлекать клиентов на протяжении долгих лет?

Как оперативно оценить риски и возможности в бизнесе? Как вовремя увидеть идеи для запуска бизнеса и с меньшими усилиями их воплощать? Существуют ли секреты бизнес-успеха и как их узнать? Ответы на эти и многие другие вопросы вы узнаете на мастер-классе.

Участникам  мероприятия  будет предложено познакомиться с наиболее полезными подходами к принятию решений, попрактиковаться в принятии управленческих решений на примере кейсов, принять участие в групповых дискуссиях и обсуждениях, а также познакомиться с содержанием и технологией обучения в МИМ ЛИНК и ОУ Великобритании.

Что такое waterwall, scrum, agile, kanban? Что необходимо для эффективного планирования? Как управлять коммуникацией и вести переговоры? Обо всем этом и не только вы узнаете на семинаре.

Хотите построить дистрибьюторскую компанию? Не знаете, как подобрать ассортимент, где и как искать клиентов? Никогда не проводили маркетинговые активности? Обо всем этом пойдет речь на семинаре.

Что такое стратегические ориентиры? Какие инструменты стратегического планирования нового уровня существуют, включая создание «среды возможностей»? После семинара овладеете навыками и компетенциями стратегического мышления с точным пониманием вектора развития компании в ситуации любой сложности.

Этот семинар предлагает вам практические инструменты, эффективность которых проверена. Вы пройдете по всему циклу стратегического управления: от анализа отрасли и компании до разработки стратегических целей для конкретных сотрудников и подразделений и контроля их выполнения.

Пожалуй, каждый из нас принимал звонок с незнакомого номера с предложением что-то купить или получить какую-либо услугу. Согласитесь, что это не всегда приносит удовольствие, а чаще только раздражение. Как осуществить продажу холодному контакту и заслужить лояльность? На семинаре вы научитесь находить "своих" клиентов и преодолевать возражения.

Все службы, отделы и подразделения подчинены в конечном итоге решению стратегических задач. В каждом отдельном случае эта стратегия имеет свою составляющую - стратегия управления персоналом, стратегия обеспечения безопасности, и т.д. Программа обучения построена таким образом, что поможет слушателю освоить стратегический подход в управлении, что пригодится и собственникам малого и среднего

Современный маркетолог должен владеть всеми актуальными инструментами влияния на рынок, чтобы чувствовать себя уверенно в этой изменчивой и сложной рыночной среде. Курс профессиональной переподготовки по маркетингу, предлагаемый ВШБ ГУУ, ориентирован как раз на решение такой задачи – обеспечить специалиста необходимыми актуальными знаниями, инструментами  и основой для навыков работы с ними. 

На семинаре участники изучат эффективные приемы коммуникаций: влияния на людей, индивидуума и группу, ведение совещаний и переговоров; изучат стили руководства, способы мотивирования сотрудников в зависимости от их индивидуально-психологических особенностей для совершенствования навыков эффективного оперативного руководства.

Оценка бизнеса проводится для четкого понимания фактической стоимости предприятия, его активов и прогнозирования возможных сценариев развития. Вполне закономерно, что от качества проведения процедуры оценки может зависеть выбор стратегического развития и операционная деятельность компании. Для чего и как можно проводить оценку бизнеса, а также можно ли это сделать самостоятельно, вы узнайте на

Курс позволяет понять участникам обучения место и роль проектного управления в органах государственной власти, получить знания и навыки, необходимые для успешного управления проектами в среде, насыщенной неопределенностями и рисками, достигать требуемых результатов при ограниченных временных, финансовых и человеческих ресурсах.

"Как жаль, что в сутках всего 24 часа" — эту фразу каждый из нас слышал не раз. Учитывая, в каком ритме живет современный человек, вопрос управления ресурсами времени становится все более актуальным, если не сказать — жизненно важным. Развитый навык управления временем в разы повышает личную эффективность и результативность в работе. На мастер-классе будут рассмотрены идеи, техники и инструменты

На семинаре речь пойдет о способах грамотного построения юридической структуры группы компаний, защите активов, сокрытию аффилированности и грамотном совершении сделок между ними, предполагающих исключение требований контролирующих органов основанных на зависимости группы.

Управление товарными запасами является одним из самых важных элементов системы управления товарными потоками. Правильно спланированные и организованные товарные запасы, по мнению специалистов, способны повысить прибыль практически любой компании на вполне ощутимые 20-30 %. Как осуществить качественное планирование запасов, вы узнаете на мастер-классе.

В рамках семинара слушатели получат практическую информацию по вопросам организации работы и оценке эффективности авто-транспортной службы предприятия, изучат способы и методы мотивации персонала и оплаты труда АТП-подразделений, разберут моменты передачи функции АТП на аутсорсинг и узнают о трудностях диспетчеризации и автоматизации работы подразделения.
В настоящее время многие