Курсы управления и менеджмента в Москве.

Цель программы: подготовка профессиональных руководителей для работы финансовым директором в российских и международных компаниях, банковских и лизинговых структурах, крупных многопрофильных холдингах и приобретение слушателем новой квалификации "Финансовый директор".
Диплом профессиональной переподготовки РАНХиГС при Президенте РФ по программе "Финансовый директор" дает право занимать

Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС приглашает абитуриентов магистерских программ на День открытых дверей с участием ведущих преподавателей ВШФМ.

Цель: подготовка профессиональных руководителей для работы финансовым директором в российских и международных компаниях, банковских и лизинговых структурах, крупных многопрофильных холдингах и приобретение слушателем новой квалификации "Финансовый директор".
Диплом профессиональной переподготовки РАНХиГС при Президенте РФ по программе "Финансовый директор" дает право занимать соответствующую

Интенсив, на котором мы покажем, конечно, ролики и картинки про будущее, но, в основном научим методам поиска и анализа «явлений» и «течений» (они формируют «тренды»), многие из которых активно приносят прибыль прямо сейчас.

Направление "Бизнес-информатика", подготовка бакалавров в ускоренные сроки. Программа предполагает не только фундаментальную академическую подготовку, но и носит практический, прикладной характер, для чего в ее структуре выделены разделы и дисциплины максимально ориентированные на практические аспекты деятельности. В учебном процессе используются бизнес-тренинги, мастер-классы, проводится

Цель обучения: ознакомить с определением бизнес-процесса; ознакомить с существующими нотациями моделирования бизнес-процессов; дать практические навыки моделирования бизнес-процессов.

Целями обучения являются: подготовка слушателей к решению стоящих бизнес-задач используя процессный подход – посредством выработки понимания процессного подхода и проецирования методик процессного подхода на текущую ситуацию слушателей; повышение качества коммуникаций и взаимодействия между руководителями подразделений, участниками настоящих и будущих проектных команд – посредством выработки

Каждый управленец хотя бы однажды решал задачи, связанные с повышением потенциала и эффективности работы своих сотрудников. Чем выше конкуренция на рынке, тем активнее руководители вынуждены искать новые способы оптимизации результативности.
Готовым решением данной задачи является внедрение KPI (Key Performance Indicators) "ключевых показателей эффективности". За счет умелого использования

Когда за столом переговоров встречаются профессионалы, успех той или иной стороны нередко зависит от того, кто из них лучше подготовлен к этому процессу. И если мы не всегда можем повлиять на объективные аспекты нашей позиции, то информационная и психологическая подготовка к переговорам всецело зависит от нас самих. Этот тренинг – для тех, кто хочет на любых переговорах оказаться на высоте!

Каждому руководителю время от времени приходится задумываться о повышении эффективности работы своих сотрудников, однако вопрос «Как Вы мотивируете своих сотрудников?» способен поставить в тупик многих руководителей. Как ни странно, многие руководители считают, что мотивация подчиненных от них не зависит – главное, чтобы зарплата их устраивала.

Но способности и профессионализм сотрудников не

Преимущества групповых оценочных мероприятий очевидны: помимо экономии времени, которую нередко обеспечивает проведение групповой диагностики, эти методы дают специалистам в области оценки персонала возможность получить немало дополнительной информации. Эта информация относится как к выявлению существенных аспектов внутригруппового взаимодействия, так и к реальному поведению участников.

Этот

Вакансии, для которых стандартные рекрутинговые инструменты неэффективны, были, есть и будут всегда. И именно они позволяют рекрутерам совершенствовать свой профессионализм, когда стандартная система найма уже отлажена.

Если вакансия изначально предполагает прямой поиск или «охоту за головами» - нет смысла тратить время и ресурсы на «типовой подбор». Если стандартные методы приводят к

Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто - но разработка системы мотивации нередко оказывается "уравнением со многими неизвестными", в котором надо учесть не совпадающие цели и

Для успешного развития организации необходимы лидеры. Именно они придают смысл деятельности сотрудников организации, ставят все более высокие цели, одновременно пробуждая в сотрудниках желание их достигать. Отлаженная система управления без лидерства мертва – сосредоточившись на тотальном контроле, поощрениях и наказаниях, руководство организации в конечном итоге обрекает ее на финансовые потери,

Принимая решение о найме нового сотрудника, и руководителям, и специалистам по подбору персонала хочется быть уверенными в том, что они не ошиблись в своем выборе.

Этот тренинг поможет HR-менеджерам, профессионально занимающимся отбором и наймом новых сотрудников, разобраться с возможностями и ограничениями различных методов оценки и создать систему оценки при найме, позволяющую принимать

Во многих компаниях Ассессмент-центры прочно вошли в практику оценки персонала, поскольку преимущества этого метода неоспоримы. Однако, ограничиваясь использованием Ассессмент-центра в типичных ситуациях, специалисты по оценке персонала не используют многих возможностей и выгод, которые может обеспечить компании применение этого метода.

Для всех участников наших HR-программ - 6 месяцев

В программе семинара "Технология кризисного управления": симптомы и индикаторы кризисной ситуации и банкротства в бизнесе; защита имущества и бизнеса компании в кризисной ситуации и банкротстве; технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе; разработка антикризисной стратегии и многое другое.

Всё об Ассессмент Центре: полная передача технологии для самостоятельного использования.
- проектирование оценочной сессии,
- адаптация и разработка упражнений для АЦ,
- подготовка наблюдателей,
- проведение АЦ,
- анализ результатов АЦ, подготовка отчётов, обратная связь участникам
- использование результатов АЦ в управлении персоналом
Для всех участников наших HR-программ - 6 месяцев

В программе семинара "Кризис: прогнозирование и кризисная стратегия": технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе; разработка антикризисной стратегии и многое другое.

В программе семинара: кризисные ситуации, требующие защиты имущества и бизнеса;
экономико-правовые риски в деятельности компании; экономические и правовые системы поддержки управления рисками; индикаторы рисков и угроз; диверсионный анализ деятельности компании для диагностики угроз и многое другое.