Курсы управления и менеджмента в Екатеринбурге.

Обучение нацелено на стандартизацию ведения служебной и коммерческой корреспонденции в соответствии с регламентом делового протокола. Направление: личностная и профессиональная эффективность специалиста, переговоры и коммуникации, бизнес-этикет, личный деловой и корпоративный имидж. Цель мероприятия: повышение личной профессиональной и корпоративной коммуникативной культуры. Задачи: получение

Руководитель каждый день принимает десятки управленческих решений, результат которых влияет на будущее компании. Ошибки в управлении приводят к убыткам, подрывают доверие к руководителю, разрушают отношения в коллективе. Поэтому так важно из множества вариантов выбрать то решение, которое принесет лучший результат.

На пути достижения все более высоких результатов руководители компаний часто обращаются к вопросу совершенствования управления компанией. Бюджетное управление - это инструмент, связывающий разные уровни управления компанией: стратегическое, тактическое и оперативное. Это не только планирование, это и учет, и анализ, и контроль исполнения решений и финансово-экономических результатов компании в

Материалом для обучения являются примеры из консалтинговой практики преподавателей и бизнесы участников программы. В ходе обучения слушатели будут работать над стратегией своих бизнесов.

Программа позволит вам объективно взглянуть на себя как на руководителя, провести подробный анализ своих сильных и слабых сторон и, на основе этих данных, составить индивидуальный план развития. Все "зоны роста" отрабатываются в практических заданиях, ролевых играх и упражнениях, т.е. результат вы получаете в виде навыка, а не информации!

Это комплексная программа развития профессиональных компетенций топ-менеджеров. Она разработана с учетом особенностей российской бизнес-среды и построена в логике "от стратегии к тактике". Программа позволяет слушателям посмотреть на предприятие "сверху", системно взглянуть на то, как работает конкретная компания, её отдельные подразделения и менеджеры.

Дашборд — интерактивный способ "отслеживать пульс" бизнеса через ключевые показатели. Чтобы создать дашборд, не обязательно приобретать дорогой софт и осваивать сложные интерфейсы. Это можно сделать с помощью всем известного Excel, который установлен на 90% компьютеров. Дашборды в Excel можно адаптировать для любого пользователя и под любые бизнес-задачи.

Когда перед бизнесом встаёт задача определить стратегию развития или выработать комплекс мер по повышению эффективности, лучший способ сделать это — собрать людей вместе и обсудить. Но чтобы встреча не превратилась в "базар" и гарантированно привела к качественному решению, ведущий должен профессионально владеть разными методиками фасилитации. Что делать, если люди "побегут вперёд паровоза" или

Уметь выгодно договариваться важно в любой сфере бизнеса, будь то закупки, продажи, привлечение инвестиций или создание альянсов для совместной реализации проектов. И даже если вы опытный переговорщик и по роду деятельности регулярно обсуждаете условия различных соглашений, вы не застрахованы от того, что переговоры могут пойти не по вашему сценарию, и вы не окажетесь во власти более опытного

Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, так как менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек, каким бы умным и успешным он ни был, — утверждает гуру современного менеджмента Ицхак Адизес. Это значит, что на первый план выходит не потенциал каждого отдельно взятого руководителя, а качество

Это курс для тех, кто хочет получить от своей команды результат другого порядка и сам готов меняться для этого.

Вы проанализируете текущее состояние дел в вашем отделе продаж и найдёте наиболее перспективные точки приложения усилий. Получите инструменты, которые помогут шаг за шагом улучшить работу менеджеров и как следствие, повысить продажи.

Уметь управлять одним проектом и портфелем проектов — две большие разницы. Это как воспитывать одного ребёнка или тройню. Нужно удерживать в голове в разы больше информации, уметь выстраивать стратегию и грамотно распределять ресурсы, понимать, куда и в какой момент направить усилия, а где можно «отпустить», уметь организовать взаимодействие людей, видеть целостную картину. Управление портфелем

Проект без рисков — как море без воды, в природе такого не встретишь. Поэтому управление рисками или по-другому, риск-менеджмент — один из основных процессов управления проектом, причём на всех этапах его жизненного цикла. Автор культового романа «Deadline» Том ДеМарко утверждает, что всё управление проектом — это и есть, по сути, управление его рисками. Без этого мы рискуем сорвать сроки

Как вы управляете проектом? Составляете базовый план, учитывая все требования и ожидания Заказчика, а затем стараетесь свести к минимуму изменения? Как снизить количество изменений и нужно ли? Как планировать и управлять проектом, когда требования постоянно меняются, а уровень неопределенности повышается? Если и вы сталкиваетесь с этими вопросами, тогда этот тренинг для вас.

Программа нацелена на формирование социально желательного имиджа руководителя как самодостаточного и успешного делового человека. Цель мероприятия: получение методического инструментария для дальнейшего самостоятельного формирования благоприятного имиджа успешного руководителя.

На курсе вы изучите особенности управления удаленной командой, разберетесь с требованиями к руководителям в новой реальности. Проработаете тему коммуникаций в коллективе и научитесь поддерживать контакт со своими сотрудниками на расстоянии.

На семинаре будет разобрано по шагам, как сделать отчёт в Power BI. В Power Query подключим различные источники данных: выгрузки из CRM, Excel, баз данных, 1С, облачные сервисы. Затем разберём, как объединить источники в модель данных Power Pivot. После вы рассчитаете показатели эффективности с помощью языка DAX и визуализируете информацию на интуитивно понятном дашборде.

Сказать: "Ты не справляешься со своей работой" — не лучший пример обратной связи от руководителя сотруднику. Не все руководители знают, как давать обратную связь правильно. Обратная связь — это не критика, а способ поддержки, формирующий доверительные отношения и управленческий инструмент, позволяющий развивать потенциал сотрудников. Наработать навык предоставления обратной связи полезно

Когда человеку есть где жить и что есть — деньги перестают быть основным стимулом для работы. Удовлетворение и радость от деятельности мы получаем, если она соответствует нашим внутренним ценностям, убеждениям и потребностям. Для одних важны прозрачные условия и соцпакет, для других — признание коллектива и творческие задачи. Чтобы понять, как мотивировать человека, нужно уметь распознавать его