Курсы управления и менеджмента в России.

Цель программы – подготовка специалиста, способного решать психологические вопросы в области управления организацией, управления персоналом, оптимизации бизнес-процессов организации.

С 1 июля 2020 года передача сведений о маркированных лекарственных препаратах в систему мониторинга ОБЯЗАТЕЛЬНА для всех участников оборота. (Федеральный Закон от 27.12.2019 года №462-ФЗ, Постановление Правительства РФ от от 31.12.2019 № 1954).

Цель программы: освоение участниками теории и практики формирования команд на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций.

На вебинаре будут рассмотрены практические вопросы поиска и взаимодействия с инвестором, а также самые популярные способы оформления инвестиций в РФ.

Курс посвящен изучению ключевых моментов по контролю эффективности, активов (имущества), финансовых отчётов (бухгалтерских и управленческих финансовых), внешних и внутренних норм и правил. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве. Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

На вебинаре вы узнаете о том, почему мы не достигаем поставленных целей. Разберете ошибки и поймете, как приблизить себя к заветному результату.

Хотите знать жизненный цикл и модели разработки ПО? Научиться самостоятельно разрабатывать дашборды для качественного анализа? Использовать самые современные методологии управления проектами?

Многолетняя практика работы с управленцами разного уровня показала, что грамотных и эффективных руководителей очень мало. Основная причина в том, что нет школы менеджмента. В большинстве компаний система обучения руководителей практически отсутствует. Как правило руководителем назначают самого способного исполнителя и дальше сотрудник развивается по карьерной лестнице. Новоиспеченный руководитель

На вебинаре вы узнаете, кто такие Зеты, как подружить поколения Х, У и Z, сформировать эффективное командное взаимодействие для достижения поставленной цели компании.

На вебинаре речь пойдет о том, как с нуля выстроить стратегию управления продажами. Узнаете о методиках продаж, технологиях ведения переговоров и сложностях, которые могут возникнуть в процессе.

Основная цель курса: обеспечить руководителя технологией внедрения методик планирования и самоорганизации в свою практику и культуру подчинённой структуры: как диагностировать и устранить корпоративные "хронофаги"; как "перепрошить" свои привычки и научиться выбирать "полезно" вместо "вкусно", не превращая свою жизнь в ад; как внедрить новые практики взаимодействия, повышающие точность и

На вебинаре вы узнаете, как четко и быстро рассказывать партнерам о вашей идее. Узнаете, как правильно принимать решения и повышать эффективность организации. Обсудите, как построить компанию мечты. Рассмотрите главные ошибки предпринимателей в ходе развития бизнеса.

Сегодня каждый руководитель озадачен поиском эффективных решений для развития своего дела. Привычное бизнес-мышление теряет актуальность: чтобы быть успешным, нужно думать наперед и выходить за привычные рамки. Вебинар заинтересует тех, кто готов искать новые концепции и предъявлять высокие требования, прежде всего, к себе самому.

Учет финансов традиционно занимает много времени, хотя он должен быть для предпринимателя как прогноз погоды – открыл, увидел, понял, закрыл. На вебинаре вы узнаете, как строить управленческий учет, какие его основные части, от чего отталкиваться и как сэкономить силы и время.

Разные поколения, разные подходы в установлении контакта и развитии отношений. Как выстроить долгосрочные отношения, приносящие прибыль? Участники получат краткое описание поколений XYZ на примере сотрудников компании. Почему одним достаточно сказать: "надо" и все будет сделано, а другие, пока не увидят смысла, не сдвинуться с места? Кого выбирать в сотрудники и как построить команду? Чек-лист:

Сильной стороной семинара является максимальная ориентированность на практическое применение инструментов технологии Бережливого производства, даются конкретные алгоритмы с пошаговым развертыванием и внедрением системы Бережливого производства с помощью дорожной карты.

Где взять время? Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины - вроде бы - объективные?

В программе вебинара: воркшоп по созданию финансовой модели и лайфхаки по масштабированию бизнеса.

Кризис: ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему "штопору". Сегодняшний кризис – надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублен спецификой отдельных стран. Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.