Курсы управления и менеджмента в России.

Для большинства людей конфликт - это стресс, отнимающий ресурсы и требующий восстановления. Конфликты между коллегами влияют еще и на бизнес. Чтобы превратить конфликты в возможности для роста бизнеса, ими нужно научиться управлять. Сохранять спокойствие и конструктивно общаться в сложных ситуациях помогают понимание мотивов участников конфликта и методики стресс-менеджмента. На этом

Умение подстраиваться самому и подстраивать работу компании под изменения среды - один из главных навыков предпринимателя. Рынок периодически "штормит" - руководитель компании должен правильно выбирать стратегию, тактику управления и делать особенно точные маркетинговые шаги. При этом изменения в работе и маркетинговом плане часто встречают недовольство и сопротивление сотрудников. Большинство

Наиболее частый запрос от владельцев малого и среднего бизнеса PR-консультанту – повышение продаж. Развитие личного бренда руководителя - хороший способ повысить продажи. Как поставить PR на службу продажам? Какие ошибки в сфере личного PR делают большинство топ-менеджеров? На этом мастер-классе руководитель PR-агентства "Простор: PR & Консалтинг" расскажет, как увеличить продажи, развивая личный

Один из основных факторов, влияющих на успех компании, – степень ее управляемости. Результаты бизнеса зависят от того, насколько точно сотрудники реализуют идеи предпринимателя, правильно ли руководитель ставит задачи. Руководители многих компаний большую часть времени сами находятся в роли исполнителей, а управление, по сути, не осуществляется. Можно бесконечно «охотиться» за лучшими головами,

Один из основных факторов, влияющих на успех компании, – степень ее управляемости. Результаты бизнеса зависят от того, насколько точно сотрудники реализуют идеи предпринимателя, правильно ли руководитель ставит задачи. Руководители многих компаний большую часть времени сами находятся в роли исполнителей, а управление, по сути, не осуществляется. Можно бесконечно «охотиться» за лучшими головами,

Каждый день нам приходится убеждать других в своей правоте: на переговорах с клиентами, во время совещаний, презентаций, защиты проекта или диплома. Аргументы в свою пользу необходимы при устройстве на работу, в диалоге о повышении зарплаты или карьерном продвижении, да и во время домашних дискуссий.
Порой в самый важный, переломный момент разговора мы не можем подобрать правильные доводы в

Коммерческие и бытовые переговоры, стресс-интервью при приеме на работу, переговоры о повышении зарплаты и деловое общение с чиновниками – это повседневная жизнь большинства.
По статистике, более 70% сделок приносят убытки одной из сторон. Это происходит из-за неумения отстаивать свои интересы и справляться с переговорщиками, которые расставляют перед вами ловушки.
Давление, манипуляцию,

Владельцам бизнеса в процессе его роста приходится принимать непопулярные решения: увеличение рабочей нагрузки, внедрение KPI, запуск CRM-системы, введение новых процедур контроля, сокращение персонала. Реализация таких решений требует точных, уверенных действий руководителя и аккуратной работы с сопротивлением сотрудников или контрагентов.

Чему Вы научитесь: привлекать сотрудников, которые будут продвигать бизнес к высоким результатам; успешно создавать команды и управлять ими; внедрять изменения наименее болезненно для людей; создавать маркетинговые стратегии, работающие в кризис; привлекать, удерживать и возвращать клиентов.

Отследить повторяющие менеджерские ошибки и преодолеть стихийность помогают командный Mind-менеджмент, системный подход, осознанность руководителя, а также умение внедрять новую культуру и управлять мышлением сотрудников. О всем этом Вы подробно узнаете из вебинара "Командный Mind-менеджмент: как управлять системно".

Редкий руководитель любит ситуации, когда приходится разбираться в ошибках подчиненных, вводить дисциплинарные меры и особенно – приводить их в действие. Управленцы учатся мотивации, повышению лояльности персонала и мечтают об увлеченных, "горящих" сотрудниках. Тренинги для менеджмента на 80% состоят из "пряничных", гуманистических технологий и учат, что нужно развивать подчиненных, давать им

Существует миф, что проектное управление – это сложно и только для очень умных проектных менеджеров, а всем остальным лучше с этим и не связываться. Проекты часто реализуются с нарушением сроков и завершаются ценой "героических" усилий и бессонных ночей наиболее ответственных сотрудников. Знакомая ситуация? С помощью простых инструментов проектного менеджмента можно перестроить работу и перейти

Эффективно управлять получается у тех, кто «разбирается в людях». Профессиональным психологом руководителю становиться не обязательно, но нужно научиться «разбираться в подчиненных». Руководителю необходимо понимать расстановку сил в коллективе и управлять ею, правильно распределять задачи и предлагать позиции, мотивировать сотрудников, предвидеть риски в работе с каждым из них.

Оценка Суммарной Полезности Сотрудника (ITVE) — это:
простой и технологичный инструмент построения эффективной, справедливой системы вознаграждения и мотивации сотрудников. Вознаграждение строится на оценке полезности каждого сотрудника. Узнайте больше и внедрите у себя в компании революционную технологию мотивации и вознаграждения персонала!

Цель курса - формирование у специалистов высокотехнологичных компаний навыков планирования технологических процессов, операций, работ, а также формирования предложений по корректировке планов в процессе выполнения трудовых функций профессиональных стандартов

В рамках курса слушатели научатся поэтапно контролировать задачи предприятия и технологические процессы, осуществлять контроль трудовых действий, входящих в профессиональные стандарты наноиндустрии, достигать цели и измерять результаты эффективности выполнения задач сотрудниками высокотехнологичного предприятия. Слушатели получат знания об основных понятиях в области осуществления контроля.

Аудиосеминар специально для индивидуальных предпринимателей.

Дистанционный online тренинг по эффективным тактикам ведения сложных коммерческих переговоров по системе Джима Кэмпа (глава Jim Camp Negotiations, автор бестселлера "Сначала скажите нет!").
Основан на реальной переговорной практике менеджеров российских компаний.

Курс «Как решить 4 ключевые проблемы эффективности бизнеса» — это попытка собрать воедино все основы эффективности, те принципы, которые работают в любой среде и с любыми задачами. Автор курса, Мария Леонтьева, осознанно даёт не волшебную таблетку, после которой всё наладится, а эффективную стратегию реализации бизнес-проектов.
Инструменты и методики курса позволяют выйти за рамки выживания и

Целью программы является обучение мерам пожарной безопасности, включающее в себя изучение минимума пожарно-технических знаний в объеме требований нормативных правовых актов, регламентирующих пожарную безопасность, в части противопожарного режима, пожарной опасности технологического процесса и производства взрывоопасных производственных объектов, а также приемов и действий при возникновении