01.10.2020
|
Системный подход в развитии и управлении предприятием (High level management)
в
Межрегиональный ресурсный центр, СПб ГБОУ ДПО
|
Санкт-Петербург
|
165 000 руб.
|
|
Программа предоставляет уникальную возможность овладеть инструментарием, который позволит топ-менеджеру эффективно развивать организацию в долгосрочной перспективе, стать руководителем нового инновационного типа, владеющим системой управления на основе VUCA-стратегий и целым комплексом управленческих инструментов.
|
|
|
01.11.2020
|
Управление IT-проектами
в
ЦНТИ Прогресс
|
Санкт-Петербург
|
39 600 руб.
|
|
Современные подходы и практические инструменты проектного управления в сфере IT. Анализ опыта внедрения систем управления IT-проектами на предприятиях различных отраслей. Курс практической направленности: 50% — лекционный материал, 50% — практические занятия.
|
|
|
|
20.09.2020
|
Руководитель строительной организации
в
ЦНТИ Прогресс
|
Санкт-Петербург
|
39 600 руб.
|
|
Курс соответствует требованиям профессионального стандарта "Руководитель строительной организации", содержит актуальную на момент проведения курса информацию и рекомендации по минимизации негативных последствий карантинно-ограничительных мер.
|
|
|
|
23.08.2020
|
Организация проектных работ. Подготовка проектной документации
в
ЦНТИ Прогресс
|
Санкт-Петербург
|
41 600 руб.
|
|
Правовые, организационные, финансовые аспекты проектных работ. Анализ сложившейся практики, вопросы экспертизы ПД и комментарии к изменениям в законодательстве. Запланировано выступление представителя Службы государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга.
|
|
|
|
14.12.2020
|
Убедительная презентация и яркое публичное выступление
в
ЦНТИ Прогресс
|
Санкт-Петербург
|
32 500 руб.
|
|
Вы научитесь успешно справляться с волнением при выступлениях, кратко и интересно доносить информацию до аудитории, сможете грамотно представить презентацию.
|
|
|
|
01.11.2020
|
Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий. Современные модели
в
ЦНТИ Прогресс
|
Санкт-Петербург
|
40 000 руб.
|
|
Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по планированию текущей деятельности производственного подразделения, выявлению причин производственных потерь, прогнозированию рисков, анализу эффективности существующих способов организации работы и методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства.
|
|
|
|
01.11.2020
|
Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия
в
ЦНТИ Прогресс
|
Санкт-Петербург
|
39 200 руб.
|
|
Пятидневный интенсивный курс для начальников АХО. Все вопросы организации системной работы по административно-хозяйственному обеспечению: управление, планирование, финансовые и юридические аспекты, закупки, аутсорсинг, эксплуатация зданий и сооружений. Занятия проходят в формате практикумов и круглых столов, что позволяет участникам курса обменяться опытом и найти решения проблемных рабочих
|
|
|
|
07.09.2020
|
Успешный руководитель. Методы эффективного управления
в
ЦНТИ Прогресс
|
Санкт-Петербург
|
44 000 руб.
|
|
В центре внимания: управление организационным порядком, рисками, людьми. Интенсивный 5-дневный курс, сочетающий в себе семинарский и тренинговый форматы обучения. Программа входит в выборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс.
|
|
|
|
01.10.2020
|
Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками
в
ЦНТИ Прогресс
|
Санкт-Петербург
|
39 500 руб.
|
|
Все о создании эффективного внутреннего контроля на современном предприятии: исполнение требований законодательства, управление рисками предприятия, разграничение функций внутреннего контроля и внутреннего аудита, создание регламентов и процедур внутреннего контроля.
|
|
|
|
01.10.2020
|
Система энергоменеджмента предприятия. Практика организации и внедрения
в
ЦНТИ Прогресс
|
Санкт-Петербург
|
36 850 руб.
|
|
Российские и международные консультанты расскажут о правильном внедрении энергоменеджмента, об ошибках, необходимых ресурсах и возможных результатах, а предприятия Санкт-Петербурга поделятся своим опытом, достижениями и сложностями работы системы энергоменеджмента изнутри.
|
|
|
|
01.09.2020
|
Руководство хозяйственным отделом (housekeeping) отеля
в
ЦНТИ Прогресс
|
Санкт-Петербург
|
33 400 руб.
|
|
Научим руководителей управлять: людьми — подбор, адаптация и контроль; процессами — виды, графики и стандарты уборки; финансами — бюджет и закупки. Два дня из трех проходит в отелях, включен тренинг по уборке номера.
|
|
|
|
01.10.2020
|
Управление финансами проектов
в
ЦНТИ Прогресс
|
Санкт-Петербург
|
38 500 руб.
|
|
Практические рекомендации по управлению экономикой инвестиционных и коммерческих проектов. Бизнес-кейсы от автора программы, решения, проверенные опытом.
|
|
|
|
07.10.2020
|
Управление людскими ресурсами. Эффективное делегирование полномочий
в
Лидер, Центр повышения квалификации
|
Санкт-Петербург
|
11 100 руб.
|
|
В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.
|
|
|
|
23.11.2020
|
Управление проектами
в
Лидер, Центр повышения квалификации
|
Санкт-Петербург
|
29 200 руб.
|
|
Цель курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования. Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью. Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов
|
|
|
|
06.10.2020
|
Экономический аспект управления
в
Лидер, Центр повышения квалификации
|
Санкт-Петербург
|
11 100 руб.
|
|
В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Практические рекомендации по применению экономических знаний в руководстве. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.
|
|
|
|
05.10.2020
|
Личная эффективность, тайм-менеджмент: как получить 25 часов в сутках
в
Лидер, Центр повышения квалификации
|
Санкт-Петербург
|
11 100 руб.
|
|
В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.
|
|
|
|
11.09.2020
|
Эксплуатация здания и хозяйственное обслуживание торгового центра
в
Лидер, Центр повышения квалификации
|
Санкт-Петербург
|
11 100 руб.
|
|
В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по организации бесперебойной работы торгового центра, его ремонта и технического обслуживания. Практические рекомендации по оптимизации расходов на содержание ТЦ. Обобщенный опыт коллег в сфере управления торговым центром. Методику составления смет расходов на содержание ТЦ.
|
|
|
|
28.09.2020
|
Бюджетирование и управленческий учет: индивидуальный подход к типовым формам
в
Лидер, Центр повышения квалификации
|
Санкт-Петербург
|
23 100 руб.
|
|
Цель семинара: практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета в организации. Практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и финансового планирования в организации. Сборник внутренних административных регламентов. Обобщенный опыт коллег.
|
|
|
|
16.09.2020
|
Анализ и управление запасами и затратами
в
Лидер, Центр повышения квалификации
|
Санкт-Петербург
|
22 300 руб.
|
|
Цель семинара: практические рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами. Алгоритм формирования планов и экономических нормативов. Обобщенный опыт коллег.
|
|
|
|
05.10.2020
|
Руководитель ХХI века: комплексное нестандартное мышление и продуктивные технологии
в
Лидер, Центр повышения квалификации
|
Санкт-Петербург
|
32 900 руб.
|
|
В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Практические рекомендации по применению экономических знаний в руководстве. Практические рекомендации по организации системы предотвращения бизнес-рисков. Алгоритм внедрения системы комплаенс-менеджмента. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными.
|
|
|
|
