Победитель кризисов в бизнесе

1. Cимптомы: как распознать кризисную ситуацию

• Кризисная ситуация в бизнесе 
• Типичные проблемы компаний 
• Типичные управленческие ошибки 
• Симптомы кризисной ситуации в бизнесе 
• Индикаторы кризисной ситуации в бизнесе 
• Технология системной диагностики в кризисной ситуации 

2. Защита: защищаем имущество и бизнес в кризисной ситуации

• Кризисные ситуации 
• Экономико-правовые риски 
• Системы поддержки
• Стратегические (превентивные) меры
• Тактические мероприятия 
• Управление проектом 

3. Бизнес: анализируем устойчивость бизнеса к кризисным ситуациям

• Понятие диверсионного анализа 
• Методика диверсионного анализа 
• Типовые опасные зоны системы 
• Типовые способы усиления вредных явлений 
• Средства предотвращения вредных явлений 
• Диверсионный анализ в бизнесе 

4. Прогноз: как спрогнозировать появление кризисной ситуации в бизнесе

• Характеристики кризисных ситуаций 
• Методы прогнозирования 
• Варианты развития кризисных ситуаций 
• Индикаторы кризисных ситуаций 
• Этапы прогнозирования 
• Сценарное прогнозирование 
• Ошибки прогнозирования 

5. Стратегия: разрабатываем антикризисную стратегию

• Методы поиска и диагностики проблемы. 
• Противоречия, лежащие в основе проблемы 
• Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии 
• Выбор основных направлений антикризисной стратегии. 
• Расчет антикризисной стратегии. 
• Реализация антикризисной стратегии 
• Повышение личной эффективности руководителя 
• Управление антикризисным проектом 

6. Креативность: как находить новые решения бизнес-проблем

• Теория решения изобретательских задач 
• Главный тормоз творческого мышления
• Как заглянуть в ответ задачи
• Где искать корень бизнес-проблемы 
• Ресурсы, оперативная зона и оперативное время
• Полная технология решения бизнес-задачи 
• Рацпредложения: изобретения в бизнесе 

7. Организованность: как организовать взаимодействие управленцев, экономистов, финансистов, юристов, бухгалтеров

• Почему профессионалы из разных областей деятельности плохо понимают друг друга 
• Взаимодействие специалистов 
• Отличие в восприятии определений 
• Что нужно для организации правильного взаимодействия между специалистами 

8. Опасность: как вести себя в банкротстве

• Начало процедуры банкротства 
• Возврат имущества и признание недействительными сделок, совершенных до банкротства
• Общая технология управления процедурами банкротства 
• Прогнозирование хода процедур банкротства 

Результаты изучения курса

• Способность находить индикаторы кризисной ситуации, понимание методов диагностики кризисных ситуаций для бизнеса.
• Умение выявлять ключевые риски и угрозы для компании и умение строить модели действий компании при реализации рисков и угроз.
• Умение выделять ключевые проблемные зоны в деятельности компании и анализировать последствия возникновения проблем.
• Навыки прогнозирования возникновения к кризисных ситуаций в бизнесе и разработки антикризисной стратегии.
• Понятие о процедурах банкротства.
• Понятие о методах разрешения бизнес-противоречий на основе Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
• Способность эффективно взаимодействовать с различными специалистами при реализации антикризисной стратегии.