Практика антикризисного управления: Повышение квалификации

I. Очная часть.

Особенности антикризисного управления

• Классификация кризисов. Основные принципы и методики антикризисной работы, в зависимости от масштаба и стадии кризиса
• Отличие внешнего антикризисного управления (управляющего) от постоянной антикризисной работы, которая должна вестись на предприятии

Кризис организации. Формирование стратегии выхода из кризиса

• Что такое управление
• Две основные ошибки при построении организации, способные разрушить ее в любой момент
• Жизненный цикл организации. Характеристика этапов жизненного цикла и кризисов, возникающих на каждом этапе. Методы и средства выхода из кризисных ситуаций такого типа
• Жизненный цикл продукта. Кризис, связанный с продуктом. Элементы маркетинга продукта. Матрица BCG. Применение матрицы для прогнозирования кризиса продукта
• Кризис, вызванный узкими местами

Практикумы:

• «Цели и показатели, или куда и зачем мы ведем бизнес»
• «EVA для менеджера»

Кризис сегмента

• Что такое кризис сегмента и в чем его опасность
• Анализ сегментов. Учет по продуктам, подразделениями направлениям
• Особенности принятия решений о прекращении деятельности сегмента

Практикумы:

• «Формы учета по сегментам, EVA по сегменту»
• «Принятие решений о закрытии сегмента на основании анализа релевантных затрат»

Кризис управления и проблемы с персоналом

• Кризис, связанный с нарушением бизнес-процессов, связей между подразделениями и т.п. В чем опасность и что делать
• Выгорание первых лиц. «Гигантизм», «Обновлялки». Методы выхода из ситуации
• Кризисы в коллективе. Ошибки при построении системы мотивации
• Кризис при реорганизации

Практикумы:

• «Мотивация управленца»
• «Варианты расчета премии»
• «Правильный выбор KPI»

Кризис, вызванный неверными действиями финансовой службы

• Роль и задачи финансовой службы. Как читать то, что приносит финансовый директор
• Система поддержки принятия решений. Информация. Моделирование
• Сквозное управление и планирование
• Бюджетирование. Формирование и исполнение бюджета. Бюджет в кризисный период
• Ошибки при постановке бюджетирования и автоматизации

Практикум «Формы бюджетов, отдельные отчеты в помощь управляющему»

Разбор задач по финансовому моделированию принятия решений в различных ситуациях

II. Дистанционная часть

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест

Навыки делового общения: переговоры, презентации, деловая переписка

• Правила подготовки и проведения успешной коммерческой презентации
• Подходы к проведению и повышению эффективности переговоров
• Проведение результативного совещания
• Основы деловой переписки

В результате обучения вы:

• приобретете навык подготовки и проведения коммерческой презентации
• сможете использовать в своей практике общепринятые стандарты деловой переписки
• приобретете навыки планирования и оценки эффективности проводимых совещаний
• освоите навыки планирования и проведения эффективных переговоров

Принятие рациональных и креативных решений

• Результат управленческих исследований как база для принятия решения менеджером
• Принятие решений в условиях неопределенности, критерии эффективности решения, принимаемого в данных условиях
• «Снятие неопределенности» — метод прогнозных сценариев
• Метод равноценного обмена
• Дерево решений
• Причинно-следственный анализ
• Ограничения при принятии решения
• Техники креативности
• Типовые ошибки, допускаемые руководителями при принятии управленческих решений

В результате обучения вы:

• освоите техники разработки и принятия рациональных и креативных решений
• познакомитесь с особенностями процесса принятия решений в условиях неопределенности
• научитесь избегать типичных ошибок, допускаемых руководителями при принятии управленческих решений

Мастерство публичных выступлений

• Что такое успешная речевая коммуникация? В чем можно измерить ее успех? Цели речевой деятельности
• Ораторское мастерство и власть
• Секреты успешного взаимодействия со слушателями
• Как установить контакт с аудиторией
• Принципы использования речевых иллюстраций
• Способы привлечения и поддержания внимания
• Нужно ли импровизировать на выступлении
• Принципы убеждения и правила аргументации
• Язык мимики и жеста
• Техники эмоционального настроя

В результате обучения вы:

• изучите техники привлечения и поддержания внимания аудитории
• сможете выстраивать систему аргументации при планировании публичных выступлений
• освоите техники эмоционального настроя и установления первого контакта с аудиторией
• научитесь грамотно использовать речевые иллюстрации и минимизировать свое волнение

Время проведения семинаров — с 10:00 до 17:30

Продолжительность обучения 18 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, и 10 часов — занятия в дистанционном формате

Состав обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы).

В результате всего обучения вы: 

• научитесь видеть и диагностировать проблемы вашей организации, понимать причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий
• получите представление об антикризисном управлении и наиболее эффективных методах решения проблемных ситуаций
• расширите свои знания в области мотивации персонала и узнаете, чем грозит организации демотивированный или неправильно мотивированный персонал
• узнаете, как использовать бюджет для предупреждения кризиса и мониторинга текущей деятельности предприятия, с целью раннего обнаружения признаков кризиса и принятия решений по их корректировке
• получите практические навыки анализа деятельности сегментов и принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента
• получите рабочие материалы для использования в вашей работе
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
• удостоверение о повышении квалификации

Скидки:

• при оплате до 31.01.2016 - скидка 1 000 руб.
• обладателям карты "Партнер" — скидка 15%