Управление компанией в условиях нестабильного рынка: Семинар

День 1:

• Аудит слабых звеньев в компании (продукты, бизнес-процессы, персонал)
• Оптимизируем расходы- с чего начать и как проводить
• Стабилизируем финансовые потоки
• Внеочередная оценка персонала- выбираем сильнейших
• Работа с дебиторской задолженностью в условиях кризиса неплатежей
• Избавляемся от непрофильных активов
• Ценовые войны с конкурентами- участвовать или нет?
• Наращиваем сильные стороны менеджмента
• Порядок в голове- порядок в бизнесе или как держать ключевые вопросы под контролем
• Стратегические решения в условиях постоянной текучки- как не дать мелким проблемам пожирать ваше ценное время
• Делегирование сложных задач менеджерам- типовые ошибки
• Как стабилизировать продажи, когда «никто не хочет покупать»
• Отвоевываем клиентов у конкурентов- в три хода

День 2:

• Кейс 1: Составляем бюджет компании на год
• Кейс 2: Проводим оценку персонала- как, кто, и для чего?
• Кейс 3: Скидки и рассрочки для клиентов- да, но…
• Кейс 4: Работаем меньше, а успеваем больше
• Кейс 5: Как отобрать у конкурента ключевых клиентов?