Бизнес-симуляция: управление изменениями: Тренинг

День 1-й. «Управление изменениями», тренинг-сессия

Управление изменениями: современный подход к организационным изменениям

• факторы готовности к изменениям: Формула перемен Бекхарда–Харриса;
• модель «7S» MсKinsey;
• модель ADKAR;
• этапы изменений по Дж. Коттеру.

Формулирование образа результата

• анализ ситуации, которая не удовлетворяет. GAP-Анализ;
• наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений.

Этапы изменений

• модель «Цикл изменений»;
• «подводные камни» и риски некорректного прохождения этапов

Люди и компании в процессе изменений

• жизненный цикл компании (по Адизесу);
• сопротивление изменениям:
  • причины и источники сопротивления: личные и организационные;
  • 3 основных вида сопротивления изменениям: индивидуальное сопротивление, групповое сопротивление, сопротивление системы управления;
  • динамика позитивного и негативного отношения к изменениям.

Роль Лидера и Руководителя в процессе изменений

Задачи HR в процессе изменений

День 2-й. «Управление изменениями», бизнес-симуляция

Проведение встречи с сотрудниками ( kick - off meeting )

• Задача: донести до персонала информацию о грядущих изменениях и воодушевить персонал

Психологическая реакция на изменения

• Определение положения функциональных единиц на игровом поле

Действия руководителя в период изменений

• Оценка лидерского потенциала.

Завершение процесса изменений

Дополнительно

Бизнес-симуляция проводится в несколько этапов. Задача команд: провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности (для каждого нового этапа в игру вводятся новые карточки «Действия-Результат»).

Очень немногие компании в наши дни застрахованы от изменений. Большинство компаний либо готовятся к изменениям, либо находятся в процессе изменений, либо восстанавливают силы после прошедших изменений. На каком бы этапе процесса изменений не находилась ваша компания - задача руководителей помочь сотрудникам на этом пути.