Управление рисками: Семинар

1. Современная концепция управления рисками (COSO, 2004)
   • преимущества системного подхода к управлению рисками
   • управление рисками как элемент системы корпоративного управления
   • понятие риска
   • возможные варианты классификации рисков
   • компоненты системы управления рисками
2. Компонент системы управления рисками — внутренняя среда
   • создание эффективной внутренней среды
   • распределение ответственности в системе управления рисками
   • регламент процесса управления рисками
3. Компонент системы управления рисками — постановка целей
   • категории целей, их взаимосвязь (миссия, стратегические цели, стратегия, операционные цели);
   • склонность (аппетит) к риску, толерантность к риску
4. Компонент системы управления рисками — выявление рисков
   • возможные варианты классификации рисков
   • рискообразующие факторы (внутренние и внешние), индикаторы рисков
   • методы выявления рисков и рискообразующих факторов
5. Компонент системы управления рисками — оценка рисков
   • ранжирование рисков;
   • разработка карты (матрицы) рисков
6. Компоненты системы управления рисками
   • реагирование на риски
   • контрольные процедуры
   • информация и коммуникации
7. Компонент системы управления рисками — мониторинг
   • текущий и периодический мониторинг
   • роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками
8. Обзор и анализ операционных бизнес-процессов с точки зрения процесса управления рисками: инструменты выявления и оценки рисков в бизнес-процессах.

Сертификаты: Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управление рисками» в компании PwC.

Семинар поможет решить практические задачи

• Определить преимущества системного подхода к управлению рисками
• Углубить представление о различных категориях рисков и подходах к управлению рисками
• Выработать практические навыки путем анализа реальных бизнес-ситуаций (навыки формулирования целей, выявления рисков, оценки рисков и реагирования на них).

Почему Академия PwC

• Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
• Практические задания по выявлению и ранжированию рисков с помощью карты рисков, разработке мероприятий по реагированию на риски (на основе реальных бизнес-ситуаций)
• Примеры из опыта российских и иностранных компаний
• Дискуссии и работа в мини-группах.

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Семинар может включать анализ ситуаций, характерных для бизнес-процессов компании-Заказчика. К проведению отдельных сессий могут привлекаться отраслевые эксперты PwC в области управления рисками и внутреннего контроля.