Кризис – шанс реализовать возможности: Семинар

Цели:

1. Представить подходы, методы и инструменты для разработки антикризисных решений, повышения управляемости и эффективности организации.
2. Опробовать на практике методы управленческого аудита, разработки конкурентных преимуществ и служебных функций со сравнительной мотивирующей оценкой персонала.

Основные модули программы:  

1. Понятия кризиса, причины, особенности текущего кризиса;
2. Экспресс-диагностика предприятия, его внутренней среды: методы оценки команды, стадии жизненного цикла, самодиагностики, выявления управленческих ошибок, организационных патологий, проблемного поля, корневых и результирующих проблем.
3. Оценка внешней среды, вероятных сценариев развития событий во внешнем окружении организации: ПЭСТЭ-анализ, модель 5 сил Портера и др.
4. Разработка «видения» и целей через оценки относительного могущества и активности «ключевых игроков» (стейкходеров), выявления текущих и будущих критических несоответствий интересов.
5. Выявление ключевых компетенций, оптимальной диверсификации и конкурентных преимуществ: «ноу-хау», привлекательности рынков, их совместимости с компетенциями и приоритетами организации, превосходных отличий и фокуса конкуренции, диверсионный анализ.
6. Обеспечение управляемости: определение функций подразделений и работников через результаты, разработка сравнительной мотивирующей оценки, формирование корпоративной культуры с помощью кодекса, системы идеологем, правил, обыкновений и норм.
7. Планирование реструктуризации: клиентской базы, поставщиков, персонала и оргструктуры и т.д. (матрица Ансоффа, продуктово-рыночная матрица, метод цепочки ценности, функционально-стоимостной анализ… и т.д).
8. Построение системы реализации антикризисной стратегии: антикризисных сценариев, функциональных политик, программ, проектов и приемов.  Временные целевые группы и стратегические сессии.
9. Налаживание системы кризисных коммуникаций: анитикризисный штаб, методы поддержания имиджа руководителя и организации, защита от деструктивных слухов, противодействия рейдерству и банкротству.

Раздаточный материал: участникам семинара-тренинга будут предоставлены раздаточные материалы, CD с большим объемом полезного методического материала.

Результаты:

Овладение методами создания конкурентных преимуществ, повышения управляемости, жизнестойкости и конкурентоспособности организации.