Три кита кризисоустойчивости для бизнеса: Тренинг

Анализ внутренней среды, в которой работают подразделения компании, рекомендации по ее корректировке    

• Результат: руководители и сотрудники подразделений работают более эффективно за счет изменений окружающей обстановки и организации пространства, компания имеет готовые решения по организации среды для новых работников и подразделений.

 Анализ бизнес-процессов в компании, их систематизация и создание системы устранения ошибок

• Результат: все бизнес-процессы Компании описаны пошагово, объединены в "цепочки", назначены ответственные - "владельцы цепочек" процессов, сотрудники участвуют в исправлении ошибок и сбоев в бизнес-процессах, по результатам оптимизации бизнес-процессов Компания повышается эффективность работы подразделений, снижаются затраты.

Перевод компании от личностного управления к функциональному  

• Результат: руководители подразделений Компании владеют навыками управления как людьми, так и функциями, руководители подразделений освобождаются от необходимости непрерывного контакта с подчиненными и излишнего контроля, умеют устанавливать контрольные точки, руководители подразделений имеют в распоряжении больше времени для решения стратегических задач.