Сокращение затрат в условиях кризиса: Семинар

1. Особенности принятия решений в условиях кризиса.

• 5 стадий принятия кризиса
• Аварийные выходы и плановое сокращение расходов

2. Классические методы управления затратами.

• Direct Costing
• Absorption Costing
• Практическое применение

3. Методы управления затратами, основанные на оптимизации бизнес-процессов.

• Activity Based Costing
• Практика применения

4. Управление затратами на основе персонализации и делегирования ответственности.

5. Бюджетирование как инструмент управления затратами.

• Почему классическое бюджетирование неэффективно во время кризиса
• Модель простого эффективного бюджетирования

6. Инновационные методы управления затратами.

• Target Costing
• Причинно-следственный анализ методом Исикавы
• Матрица персонала

Москва, 1ый Дорожный проезд, д. 6, Москва