Антикризисное управление Москва

"Снижение затрат на персонал, возможности, решения, риски" - это именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости оптимизации затрат на персонал, раскрывают нюансы Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к возможному негативному сценарию. Главной особенностью семинара является то, что

Как разглядеть кризис внутри организации и что делать, чтобы стабилизировать компанию? Как не допустить управленческих ошибок при построении компании и в процессе ее функционирования? Что или кто создает кризисные ситуации внутри компании, и как этого не допустить? Все эти вопросы — ежедневная головная боль большинства генеральных директоров и собственников компаний. Именно им приходится

В результате обучения вы: познакомитесь с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию; рассмотрите основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, сокращение затрат, совершенствование или оптимизацию бизнес -процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI; научитесь

В современных нестабильных рыночных условиях перед менеджментом компаний стоит множество вопросов, решение которых требует от руководства грамотного организационного развития. Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. И тогда на первый план выходят директора по организационному развитию. Именно от их

Цель семинара: получить инструментарий, необходимый для эффективного построения системы управления поставщиками в условиях падающего рынка; узнать, как осуществлять оперативное планирование развития связей с поставщиками в рамках управления цепями поставок; точно планировать стратегии отношений с партнерами по УЦП – а значит, избегаете издержек, связанных с неподготовленностью компании к

Вопрос снижения издержек волнует любого руководителя - и директора по логистике, для которого это одна из главных задач, и генерального директора или собственника, для которых такое снижение затрат является способом увеличить прибыль. И ключевые слова, которые всегда произносятся, когда нужно снизить издержки, - это "оптимизация бизнес-процессов". Однако что такое бизнес-процессы и что именно

После введения международных санкций многие российские компании вынуждены пересматривать свои подходы к работе в связи с наличием счетов в иностранных банках, осуществлением внешнеэкономической деятельности и по другим причинам. Из-за неочевидности трактовок и содержания санкций могут возникать проблемы управления рисками.
Цель курса – познакомить участников с особенностями методологии

Руководители компаний часто задаются вопросами: на основе чего происходит принятие решений? Что значит "знать больше конкурентов"? Как узнать будущее и приготовиться к нему? Как правильно использовать статистику и в чем секрет аналитики? Что такое прогноз и велика ли стоимость ошибки в бизнесе? Ответы на эти и многие другие вопросы можно получить, посетив данный семинар, который построен на

Торговые центры - потенциально самый доходный вид коммерческой недвижимости. Но в экономике бывают периоды, когда падают доходы даже у самых успешных объектов. В кризис от того, насколько грамотно и оперативно принимаются решения, зависит стабильность и величина дохода арендного бизнеса. На семинаре вы ознакомитесь: с вариантами антикризисных мероприятий, касающихся повышения привлекательности ТЦ

На семинаре вы узнаете, какие задачи стоят перед руководителями обеспечивающих подразделений, как эффективно организовать работу обеспечивающих подразделений. Рассмотрите стандарты организации деятельности подразделений, отвечающих за административно-хозяйственную деятельность, транспортное обслуживание, управление закупками, организацию работы с подрядчиками. Познакомитесь с лучшими практиками

В результате обучения Вы: узнаете методы психологического влияния на людей в период кризисной ситуации; узнаете и отработаете способы использования психологического влияния в переговорах с клиентами; отработаете приемы психологического влияния в период кризиса; научитесь влиять на партнера по переговорам и противостоять влиянию (давлению, манипуляции) с его стороны, т.е. к ведению так называемых

Как превратить разрозненные антикризисные меры в полноценную и «успешную спасательную операцию»? Почему выживание компании в условиях любого бизнеса зависит, прежде всего, от поведения и настроя ее руководителя? Почему ни один антикризисный прием не принесет результатов без продуманного плана его исполнения? Посетив семинар Moscow Business School, вы сможете с легкостью найти ответы на все эти

Успех любой компании во многом зависит от способности ее руководства вовремя предсказать изменения внешней экономической конъюнктуры и успешно адаптироваться к новым обстоятельствам. Очередной финансовый кризис показал, что у многих руководителей отсутствуют компетенции в области прогнозирования финансовых кризисов, разработки оптимальных стратегий поведения в условиях кризиса, методов принятия

Цели курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних

MBA Экономического факультета МГУ приглашают на цикл лекций своих преподавателей "Бизнес в эпоху нестабильности: от стратегических решений до практических шагов".
Первая лекция "Построение антихрупких бизнес-систем в условиях неопределенности" состоится 24 сентября, читает М.А. Анторопов.

Цель семинара: дать рекомендации в построении системы внутреннего контроля с учетом новых требований, получить рекомендации специалистов-практиков в части построения и выявления недостатков системы внутреннего контроля и управления рисками. На семинаре рассматриваются проблемные вопросы взаимодействия внутреннего контроля с системой управления рисками, дается обзор использования лучших практик.

Как сделать так, чтобы встреча не оказывалась пустой тратой времени? На мастер-классе участники: получат практические приемы для организации группового обсуждения; обсудят, в каких ситуациях выгоднее конкуренция идей, а в каких - сотрудничество; найдут оптимальную модель принятия решений для своей ситуации.

Современная экономическая ситуация в стране вынуждает предприятия осуществлять антикризисное управление, включающее в себя как правило оптимизацию расходов, сокращение штатов, изменение бизнес процессов и иные мероприятия. Кроме того все это сопровождается невыполнением контрагентами договорных обязательств, увеличением дебиторской задолженности, снижением курса рубля и иными негативными

Программа для тех, кто хочет грамотно использовать свои профессиональные, технические и психологические навыки для создания и управления работой команды; организовывать слаженную работу своих заместителей, избегая конфликтов, манипуляций и скрытого саботажа.
На семинаре разберемся, какие персональные риски ожидают вас в должности директора, и как их снизить путем делегирования, не упуская при

Цели стратегической сессии «Поиск антикризисных идей»: организовать поиск антикризисных идей по формированию видения и разработке антикризисной стратегии вашей компании; научиться визуализировать и презентовать будущее компании; научиться развивать в себе и проявлять навыки антикризисного лидера; быстро развивать в себе навыки мотивации и воодушевления команды на получение выдающихся результатов