В кризисной ситуации резко повышается значимость скорости и точности выполнения любых решений. Увы, такие характеристики не являются сильной стороной во многих компаниях. Системы управления не настроены и обладают большими «люфтами». В более благоприятное время это увеличивало косвенные издержки и уменьшало прибыль, в кризисной ситуации же может привести к катастрофе. Компания пережила 1998, 2008
|
Некоторые преуспеют в следующем кризисном году, а некоторые нет. Хотите знать почему? Да, налоги растут. Да, доходность бизнеса уменьшается (рубль падает, растет неопределенность). Да, по прогнозам от 40% бизнесов разорятся в будущем 2015 году. Но с этим можно что-то сделать! Нужны Ваши новые действия, Ваша новая стратегия, Ваши новые решения. Семинар-практикум для тех, кто хочет не просто
|