Антикризисное управление

Удаленное обучение с учетом всех индивидуальных потребностей по вопросам стратегий организации и ведения бизнеса. Стратегическое управление - единственный способ получения гарантированного уровня прибыли в условиях жесткой конкуренции и малой емкости рынка.
Преподаватель - дипломированный специалист по развитию бизнеса, член международного экспертного сообщества бизнес-консультантов, партнер

Хотите улучшить работу руководителя отдела продаж? Планируете занять должность руководителя отдела и хотите сразу начать эффективно и успешно работать? Работаете руководителем отдела и у вас есть задача оптимизировать работу персонала? Пройдя тренинг для руководителей отдела продаж вы сможете решить все из перечисленных задач!

Тренинг в формате деловой игры, погружающий участников в мир антикризисного менеджмента. Жёсткие временные рамки и динамичный сценарий проведения требуют непрерывной концентрации участников на принятии эффективных управленческих решений.

Центр обладает значительным опытом подготовки начинающих предпринимателей в Краснодарском крае и Крыму. Все услуги только от квалифицированного бизнес-тренера, предлагается реальное бизнес-планирование. В программе курса: законодательство России о предпринимательстве, планирование финансово-хозяйственной жизни вашего бизнеса, финансовое обеспечение бизнес-проекта и многое другое.

Месячный курс в формате практической деловой игры онлайн, погружающий участников в мир антикризисного менеджмента. Игра предполагает комфортный график управления компанией с пересчётом бизнес-симуляции всего один раз в сутки. Однако поставленные задачи потребуют непрерывной концентрации игроков на принятии эффективных управленческих решений.
Игра, с одной стороны, характеризуется весьма сложными

Большой объем просроченной и безнадежной дебиторской задолженности существенно увеличивает затраты на обслуживание заемного капитала, повышает издержки организации, что влечет уменьшение фактической выручки, рентабельности и ликвидности оборотных средств, а значит и негативно сказывается на финансовой устойчивости, повышает риск финансовых потерь компании.

Цель программы: обновление теоретических и практических знаний в области антикризисного управления специалистов в соответствии с постоянным повышением требований государственного образовательного стандарта.

В программе: значение рисков в современном управлении предприятием; основы менеджмента рисков; анализ внешних рисков транспортных предприятий; анализ внутренних рисков транспортных предприятий; организация менеджмента рисков на транспортных предприятиях.

Управлять городами в условиях современной урбанизации, притока населения и общего кризиса мировой экономики должны высокообразованные специалисты. МГУУ Правительства Москвы готовит антикризисных менеджеров, способных мгновенно и адекватно реагировать на глобальные вызовы. Обучает эффективно управлять не только частными, но и государственными финансами, использовать новейшие инструменты проектного

Программа курса базируется на трех основных направлениях деятельности менеджеров, которые обосновывают свои решения перед своим руководством; выстраивают структуру управления и делегирования полномочий; проводят совещания или участвуют в совещаниях; мотивируют сотрудников; разбираются с конфликтами; создают команды и выстраивают командное взаимодействие. Курс состоит из отдельных модулей,

Чтобы сделать одну анимированную презентацию, мы анализируем множество профессиональных источников (статьи Harvard Business Review, Forbes, McKinsey Quarterly и пр.), оставляем самые полезные и нужные в работе советы, тезисно и сжато излагаем материал. Добавляем 2-4 кейса отраслевых лидеров, столкнувшихся с теми же проблемами. И даём задание, чтобы вы могли применить полученные знания в вашей

Управление рисками позволяет прогнозировать возможные потери, исключив тем самым фактор неожиданности, а также разрабатывать эффективные методы минимизации потерь.
Программа mini-MBA в риск-менеджменте - это возможность за год получить комплексные системные знания в сферах менеджмента, маркетинга, финансов, управления персоналом и проектами, а также углубленные знания в риск-менеджменте.

Цели курса: сформировать у слушателей навыки эффективного менеджмента в условиях кризисных ситуаций в бизнесе (компании).
Слушатели получают навыки: способность ставить цели и формулировать задачи в кризисной обстановке, реализовать план кризис-менеджмента в фирме, умение правильно осуществлять диагностику кризисных тенденций в бизнесе, навык работы с персоналом в условиях кризиса, умение

Цели курса: дать информацию слушателям о методах реализации мероприятий по кризис-менеджменту в бизнесе.
Результаты обучения: слушатели получают понимание особенностей управления бизнесом в состоянии кризиса; выдаётся сертификат о прохождении курса.

Цели курса: проработать со слушателями курса навыки по созданию команд в условиях кризисной ситуации в бизнесе, а также методы мотивации членов коллектива в условиях кризиса.
Слушатели формируют у себя навыки лидера и эффективного менеджера по управлению персоналом в условиях внутрифирменного кризиса.
Выдаётся сертификат о прохождении курса.

Большинство компаний используют стандартный алгоритм интернет-продвижения: делаем сайт, размещаем рекламу, в лучшем случае - включаем аналитику. О серьезном анализе рынка, разработке стратегии задумываются единицы - те, в чьих нишах уже очень тесно. Но стратегия нужна не только для усиления конкурентных позиций в Сети. При разработке стратегии вполне реалистично обнаружить, что из десяти

В кризис аудитория становится более избирательной. Привычные маркетинговые инструменты и каналы коммуникации, которые еще недавно успешно обеспечивали продажи, перестают работать. Как продавать, когда "свои" клиенты уже не покупают? Нужны нестандартные решения и необычные инструменты, увязанные в новую маркетинговую стратегию. На этом мастер-классе эксперт в области маркетинга и бизнес-стратегии,

Китайский иероглиф, обозначающий "кризис", состоит из двух частей, их значения - "опасность" и "возможность". Кризис - это отличное время для того, чтобы "наточить пилу": остановить HR-конвейер, осознать неверные действия по инерции и перенастроить работу. Это время для правильных вопросов, правильной аналитики и честных выводов относительно ресурсов компании и потенциала для решения задач. Новая

Любая компания, будь то среднее или малое предприятие, нуждается в "подушке безопасности", которая позволит ему пережить период экономической нестабильности, обеспечит непрерывность и надлежащее качество бизнес-процессов в неблагоприятных условиях. Наличие такого "запаса прочности" является результатом грамотного управления денежными потоками.
Настоящий цикл семинаров нацелен на финансовых

Один на всех и все на одного - так можно описать работу руководителя во время перемен. По разным причинам рынок периодически штормит - нужно знать стратегию и тактику управления в такие времена. Умение подстраивать работу коллектива и компании под реалии среды - один из главных навыков руководителя. Изменения в работе часто встречают недовольство и сопротивление сотрудников - это естественная