C открытой датой
|
Антикризисное управление
в
Поволжский институт бизнеса
|
Самара
|
не указана
|
Программа адресована руководителям высшего и среднего звена, работникам финансово-экономических и плановых служб предприятия.
|
|
|
C открытой датой
|
Антикризисное управление
в
Алексей Макаров
|
Москва
|
50 000 руб.
|
Финансовые отчеты — это лишь показатель наличия проблемы
В процессе развития, каждая организация проходит этапы, схожие с этапами в жизни человека: младенчество, юность, полная сил зрелость. На пути к развитию и сохранению устойчивого положения, компания преодолевает массу проблем, вызванных динамично меняющимися бизнес — процессами. Естественно, чем раньше проблемы будут замечены, тем больше
|
|
|
C открытой датой
|
Финансовый кризис: стратегия выхода.
в
Туров и Побойкина - Сибирь
|
Pоссия
|
12 000 руб.
|
Цель:
• Предоставление реально применимых данных для успешного развития предприятия в условиях кризиса и после него.
• Разработка плана первоочередных антикризисных мероприятий для Вашего бизнеса.
Результат:
план практических действий для успешного развития бизнеса.
|
|
|
C открытой датой
|
Управление изменениями
в
Kinsmark Group
|
Санкт-Петербург
|
не указана
|
Kinsmrk Group предлагает учебный семинар для руководителей, лидеров компаний, цель которых - развитие бизнеса и организации в условиях постоянных изменений.
|
|
|
C открытой датой
|
Антикризисное управление
в
Алтайский институт экономики, филиал СПБУУиЭ
|
Барнаул
|
25 200 руб.
|
Цель программы: подготовить специалистов по антикризисному управлению в специально созданных структурах и в благополучных организациях, желающих иметь стабильную деятельность; помочь приобрести практические навыки и компетенции, необходимые руководителям и специалистам в области антикризисного управления.
|
|
|
C открытой датой
|
Практическая Школа Руководителя
в
АМТ, Консалтинг Групп
|
Москва
|
20 000 руб.
|
Программа специально спроектирована для руководителей-практиков, которые стремятся повысить управляемость подчиненных и результативность собственного труда, выработать свой личный стиль руководства, а не «книжный». Если вы хотите добиться подчинения не только от «удобных» сотрудников, а также и от «нужных. Если вы хотите понимать и, с высокой степенью, представлять результат, который вы получите
|
|
|
|
|