Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов. Повышение операционной эффективности: методы, возможности, инструменты: Повышение квалификации

• Анализ проблемных вопросов организационного развития и подходов для их решения на примере ведущих мировых и российских компаний
• Цели, задачи организационного развития компании
• Объект управления организационного развития
• Рыночные требования к функционалу, компетенциям директора по организационному развитию
• Системный подход к организационному развитию компании

Анализ зон ответственности директора по организационному развитию.

Вопросы стратегического развития в зоне ответственности директора по организационному развитию.

• Организация соответствия процессной системы, организационно – функциональной структуры стратегическим целям компании
• Модель стратегических бизнес – процессов
• Концепция Balance Scorecard (BSC)
• Ключевые задачи проектного офиса
• Организация планирования и контроля стратегических инициатив. Практика использования международного стандарта PM BOK при организации проектной деятельности
• Генераторы увеличения стоимости компании. Проекты (инициативы) направленные на увеличение стоимости компании, повышение рентабельности, активизацию продаж, снижение затрат, повышение эффективности системы управления

Практикум: Слушатели разработают для своей компании дерево сбалансированных целей верхнего уровня в соответствии с рекомендациями концепции BSC.

Организация управления бизнес – процессами компании.

• Задачи Директора по организационному развитию в области управления бизнес – процессами компании
• Примеры процессных моделей зарубежных и российских компаний
• Практика использования международного стандарта ИСО 9001-2008 в зоне ответственности директора по организационному развитию
• Управление бизнес – процессами. Результативность и эффективность бизнес – процессов

Практикум: Слушатели выделят основные процессы своих компаний, определят показатели результативности и эффективности процессов.

• Особенности оптимизации основных и вспомогательных бизнес – процессов

Практикум: Пример вывода на аутсорсинг бизнес - процесса или подразделения компании.

Совершенствование организационной структуры компании.

• Задачи Директора по организационному развитию в области совершенствования организационной структуры компании
• Типы структур управления компанией. Достоинства, недостатки
• Основные процессы формирования организационной структуры
• Организационное проектирование на базе функционального и процессного подходов

Практикум: Слушатели разработают функциональную модель подразделения своей компании.

Регламентация и стандартизация.

• Задачи директора по организационному развитию в области регламентации и стандартизации деятельности компании
• Необходимость регламентации и стандартизации
• Система регламентации: структурные регламенты, процессные регламенты
• Референтные модели

Практикум: Слушатели проведут анализ методики регламентации бизнес – процессов.

• Оценка вклада подразделений организационного развития в повышение эффективности деятельности компании
• Понятие затрат на организационное развитие компании
• Карта показателей эффективности директора по организационному развитию
• Должностная инструкция директора по организационному развитию

Управление деятельностью подразделений организационного развития.

Планирование деятельности подразделений организационного развития.

• Горизонты планирования, источники постановки задач, инициаторы проектов изменений для подразделений организационного развития

Организация работы подразделения по организационному развитию.

• Варианты организационного построения подразделений директора по организационному развитию
• Задачи, решаемые подразделениями
• Бюджетирование выполнения задач
• Управление проектными рисками. Выполнение работ собственными силами или с привлечением внешних консультантов. Достоинства и недостатки

Практические инструменты организационного развития.

• Содержание подходов реализации изменений «Последовательные улучшения», «Коренная реконструкция. Реинжиниринг»
• Проекты реализации изменений: этапы, содержания работ, анализ инструментов. Примеры проектов ведущих компаний по реализации изменений
• Анализ моделей улучшения бизнес - процессов ведущих зарубежных и российских компаний

Практикум: Разработка системы коммуникаций для проекта по организационному развитию. Анализ подхода компании Toyota к развитию системы коммуникаций при управлении проектами изменений.

Описание (моделирование) бизнес – процессов.

• Зачем, как и какие описывать бизнес – процессы
• Цели, задачи описания бизнес – процессов
• Примеры программных продуктов, используемых для описания бизнес процессов (Business Studio, QPR…)
• Анализ методики описания, регламентации и аудита бизнес - процесса
• Организация проекта по описанию бизнес – процессов компании (цели, команда, риски, структура работ, управление проектом...)

Практикум: Анализ нотаций для описания бизнес процессов компаний слушателей. Анализ моделей описания бизнес – процессов. Моделирование отдельных процессов.

Регламентация деятельности компании.

• Типы документов в компании
• Какие документы в зоне ответственности Директора по организационному развитию
• Регламенты основных процессов, регламенты бизнес – процессов нижних уровней
• Структурные регламенты. Примеры регламентирующих документов
• Актуализация регламентов
• Организация контроля исполнения регламентов

Практикум: Слушатели проведут анализ пакета нормативно – регламентирующих документов.

Практикум: Разработка стандартизированной операционной процедуры (СОП).

Практикум: Регламентация закупок на базе подхода Supply Chain Management (SCM ).

Практические инструменты организационного развития.

Организация аудита.

• Зачем нужен аудит
• Стандарты, регламентирующие проведение аудита
• Примеры организации аудита

Оптимизация бизнес – процессов компании.

• Классификация проблемности бизнес – процессов
• Задача оптимизации бизнес – процесса (показатели процессов, критерии оптимизации)
• Направления оптимизации бизнес – процессов (улучшение, бенчмаркинг, реинжиниринг)
• Оптимизация основных бизнес – процессов, сквозных бизнес – процессов, бизнес – процессов нижних уровней
• Методология компании Deloitte – увеличение стоимости компании, примеры проектов
• Подход компании Toyota к оптимизации бизнес – процессов
• Формализованные универсально-принципиальные (ФУП) методы анализа и оптимизации бизнес-процессов

Практикум: Анализ применимости подходов и методов оптимизации бизнес – процессов в компаниях слушателей.

Практикум: Организация проекта «Активизация продаж».

Практикум: Организация проекта «Снижение затрат».

Практикум: Организация проектов «Снижение потерь на базе подхода «Бережливое производство», «Бережливое производство в офисе».

Оптимизация организационной структуры.

• Организационно – функциональная модель компании
• Функциональный дизайн подразделений, матрицы ответственности, матрицы взаимодействия
• Распределение ответственности за бизнес – процессы, функционал подразделений

Практикум: Анализ процесса продаж, распределение задач, функционала, зон ответственности между службами маркетинга, продаж, рекламы, клиентского сервиса.

Управление эффективностью персонала.

• Системный подход к решению задач управления эффективностью персонала
• Компоненты системы Business Performance Management (BPM).
• Использование системы сбалансированных показателей (Balance Scorecards) при планировании и контроле реализации стратегических инициатив компании
• Принципы и подходы разработки KPI
• Карты эффективности персонала
• Организация проекта по разработке и внедрению KPI
• Регламентация процесса постановки целей и оценки KPI

Практикум: Способы оптимизации ФОТ (сокращения персонала). Анализ эффективности.

Практикум: Разработка показателей KPI для ключевых подразделений слушателей.

Практикум: Анализ регламента постановки целей и оценки достижений персонала на базе KPI.

Цели курса: познакомить с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию; рассмотреть основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, сокращение затрат, совершенствование или оптимизацию бизнес - процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI; научить организовывать и руководить проектами по внедрению изменений в зоне ответственности ДОР, преодолевать сопротивление персонала проводимым изменениям.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) .

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.