Финансовый директор: Семинар

День 1

Роль финансового директора в компании

• Роль финансового директора в современной компании. Общий блок компетенций финансового директора. Триада финансовых решений
• Задачи и роли финансового директора компании в зависимости от стадии развития компании. Как формируется структура и функционал финансовой службы по мере роста предприятия
• Тенденции в развитии ФЭС и трансформация функций финансовой службы. Функции и структура построения ФЭС в российских компаниях
• Внедрение системного взаимодействия финансовой службы и других подразделений
• Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии

Управленческие навыки для финансового директора

• Ситуационное руководство финансовым отделом. Постановка задач. «Золотые правила руководителя». Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником
• Мотивация сотрудников. Факторы, влияющие на производительность труда. Нормирование труда
• Делегирование полномочий. Правила делегирования. Ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчинённых их работу?

Практикум:

• Кейс «Диагностика собственного управленческого стиля»
• Кейс «Постановка задач»

Оптимизация работы финансовой службы

• Оптимизация бизнес-процессов в финансовой службе. Функциональная матрица. Революционный метод оптимизации работы ФЭС. 7 ключевых компетенций
• Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры ФЭС. Карточка рабочего места сотрудника. Обеспечение работы ФЭС. Положения, инструкции и регламенты. Примеры регламентов «Положение о ФЭС»
• Результативная финансовая служба. Продукты финансовых служб. Что и для кого мы создаем?
• Оценка и обеспечение эффективности работы финансовой службы. Критерии оценки сотрудника и службы в целом. Учет работы службы и соответствующая отчетность. Обеспечение оперативности
• Нефинансовые факторы создания стоимости компании и компетенции ФЭС

Практикум: Кейс «Разработка плана внедрения регулярного менеджмента в ФЭС».

День 2

Принципы и организация финансового управления компании

• Принципы построения и назначение финансовой структуры организации. Модели финансовой структуры организации
• Финансовый менеджмент в системе управления организацией: уровни финансового управления, технология принятия финансовых решений, финансовая модель
• Основные элементы финансового управления. Управление капиталом, активами, финансовым положением, финансовыми результатами, денежными потоками, финансовым циклом
• Управление взаимосвязями с контрагентами — учредителями, покупателями и др.
• Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
• Виды моделей финансового управления: управление выживанием и управление развитием, модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value), процессно-ориентированное управление (Activity-based management), формирование и выбор модели финансового управления

Практикум: Обоснование способов финансирования организации. Расчет и идентификация аналитических показателей на примере хозяйственной ситуации. Выбор ответственных и обоснование мероприятий, ориентированных на управление динамикой отдельных финансовых показателей.

День 3

Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления

1. Управление взаимосвязями с контрагентами — учредителями, покупателями и др.

2. Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления

3. Понятие учетных систем

4. Виды учетных систем, организуемых на предприятии — финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет

5. Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности и порядок их использования для целей управления

6. Организация управленческого учета

• финансовая и маркетинговая модели управления доходами
• модель управления расходами
• критерии достаточности управленческих решений
• особенности использования процедур калькулирования для целей бухгалтерского учета и целей финансового менеджмента
• методы распределения косвенных затрат
• метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
• условность и слабая точность традиционно используемых показателей рентабельности бизнеса. Способы преодоления такой условности
• методики формирования модели текущей оценки влияния на рентабельность бизнеса каждого управленческого решения принимаемого и реализуемого в организации

Практикум: Формирование учетной модели хозяйственных процессов по ограниченным данным. Оценка права управленческого решения на принятие к исполнению и обоснование его достаточности.

День 4

Управление налогами

• Перспективы и направления в реформирования налоговой системы на 2014 и плановый период 2015–2016 г.г.
• Налоговая стратегия и налоговая политика компании
• Налоговая нагрузка (налоговое бремя)
• Налоговое планирование, как метод оптимизации налоговой нагрузки
• Налоговые риски. Управление налоговыми рисками
• Понятие налоговой выгоды в соответствии с позицией Высшего арбитражного суда
• Критерии признания расходов. Виды расходов организаций, находящиеся в зоне риска
• Налоговое администрирование и налоговый контроль. Концепция выездных налоговых проверок
• Самооценка налоговых рисков

День 5

Бюджетирование и контроллинг

• Организация бюджитирования, как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления
• Система бюджетов организации: структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов. Полная и упрощенная система бюджетов. Система отчетов об исполнении бюджета
• Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
• Организация контроллинга, как системы управления управлением. Моделирование организации бизнеса в контроллинге. Контроллинг и модели корпоративного управления
• Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
• Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности
• Организация управленческого учета

В результате обучения вы: 

• изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования и контролинга
• изучите вопросы управления финансовыми потоками компании
• освоите методы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
• научитесь формулировать систему требований к показателям управленческой отчетности с целью формирования информационной базы при принятии управленческих решений
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Время проведения семинаров — с 10:00 до 17:30

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Обладателям карты "Партнер" — скидка 15%

Подробнее о преподавателях:

Гейзер Алла Альфредовна - кандидат экономических наук, МВА, консультант по бухгалтерскому учету, главный бухгалтер.

Федоров Егор Александрович - кандидат экономических наук, профессор, действительный член Института дипломированных финансовых менеджеров Великобритании, финансовый консультант во Внешнеэкономической ассоциации.

Баранова Лариса Гурьевна - кандидат экономических наук, доцент.

Боровков Павел Сергеевич - кандидат экономических наук, профессиональный менеджер проектов.

Старицына Ксения Анатольевна - ACCA, эксперт в области бухгалтерского и налогового учета, аудита, налогового планирования.

Эйдельсон Михаил Семенович - эксперт-практик в области финансов.