Антикризисные решения проблем структуризации предприятия: финансово-экономические регуляторы, проектное управление и тендерная политика: Повышение квалификации

1. Экономический кризис 2014-2015 гг. и антикризисные параметры

• Экономическая система России 2010-х годов и её основные параметры
• Основные преференции в экономике России и место предприятий различного типа в них
• "Дорожная карта" в условиях экономического кризиса
• Особенности российского взгляда на кризис и его параметры
• Международный опыт антикризисной политики в сфере муниципального хозяйства и бизнеса
• Основные антикризисные меры Правительства РФ в 2015 году
• Новые условия для предприятий и компаний муниципального хозяйства и негосударственного бизнеса в условиях кризиса 2014-2015 годов

2. Экономическая антикризисная политика предприятия

• Особенности управления финансовыми потоками организации в условиях финансового кризиса
• Основные методы преодоления финансового кризиса в организации: пути оптимизации расходов, особенности реструктуризации кредиторской задолженности
• Переменные методы преодоления финансового кризиса в организации: инжениринг стратегии развития организации, реорганизация или реструктуризация предприятия
• Банкротство и реструктуризация организаций как механизм крайнего проявления кризисного состояния предприятия
• Способы экономического преодоления банкротства: российский опыт
• Проектирование или моделирование виртуальной модели экономической антикризисной политики предприятия на примере участников семинара

3. Антикризисное управление предприятием

• Типология кризисов: государственный и корпоративный, экономический и социальный
• Внешние факторы возникновения кризиса
• Внутренние факторы возникновения кризиса
• Принципы антикризисного управления
• Свойства системы антикризисного управления
• Технологии антикризисного управления
• Приоритеты механизмов антикризисного корпоративного управления
• Инструменты антикризисного корпоративного управления
• Стадии различных типов кризиса и постадийные характеристики

4. Современная антикризисная политика управления предприятия

• Адаптивный инжениринг структуры организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
• Необходимые и достаточные инструменты организации антикризисной деятельности предприятия. Работа с жизненными циклами ресурсов
• Динамика развития компании и взаимодействия менеджмента организации с различными типами собственников: государственными, муниципальными, акционерными, частными
• Различные методы моделирования и реинжениринга систем управления предприятием
• Кадровая политика и её экономические преференции в рамках антикризисной политики
• Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчинённых. Командные ценности
• Мотивация команды и сотрудников. Экономические методы мотивации
• Проектирование стратегического управления в условиях кризиса
• Методы антикризисного управления объективными и субъективными рисками
• Виртуальное моделирование 2-D и 3-D систем управления предприятием участников семинара

5. Проектный менеджмент в условиях антикризисной политики предприятия

• Преимущества проектной деятельности в условиях экономического кризиса
• Требования к организации по переходу к проектному менеджменту: финансово-экономические, управленческие, маркетинговые, ресурсные
• Квалификационные стандарты по управлению проектами в условиях антикризисной политики предприятия
• Процедуры управления проектом и их адаптация к экономическому кризису в России 2014-2015 годов: PRINCE2 и MSF
• Преимущественные критерии и механизмы использования процедуры управления проектом PMBoK для различных типов предприятий
• Управление временем проекта. Методология использования программы MS Project Management. Использование методов линейки Ганта и лагов
• Виртуальное моделирование проектного сегмента на основе процедуры PMBoK и технологии Project Management
• Финансово-экономические регуляторы проектного менеджмента в условиях экономического кризиса 2015-2016 гг.

6. Проектирование и моделирование бизнес-процессов в условиях антикризисной политики предприятия

• Преимущества проектирования и моделирования бизнес-процессов в рамках проектной и классической системы управления предприятием в условиях экономического кризиса
• Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель "как должно быть"
• Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC
• KPIs как тренд в области проектирования и моделирования бизнес-процессов
• ABIS-технологии и системы
• Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0- и ARIS-моделей
• Виртуальное моделирование бизнес-процессов в IDEF0- и ARIS-моделях на примере сегментов предприятия участников семинара
• Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения BPMN-модели
• Виртуальное моделирование бизнес-процессов в BPMN-модели на примере сегментов предприятия участников семинара
• Финансово-экономические регуляторы бизнес-процессинга в условиях экономического кризиса 2015-2016 гг.

7. Антикризисная маркетинговая политика предприятия

• Управление отношениями с экономическими партнёрами и потенциальными клиентами
• Моделирование "классической" и "гибкой" систем взаимоотношения с внешней средой в рамках антикризисной маркетинговой политики предприятия
• Способы и методы прогнозирования движения рынка поставщиков и потребителей в условиях экономического кризиса
• Финансово-экономические особенности деятельности предприятия на рынке тендеров в условиях кризиса 2014-2015 годов
• Методы работы банковской системы в сфере финансовых гарантий для реализации проектной деятельности в условиях кризиса и возможные пути эффективного взаимодействия с ней

8. Тендерная политика на новом этапе экономического кризиса рынка

• Особенности тендерной политики в России и за рубежом
• Тендерные процедуры и документация: изменения требований
• Принципы повышения эффективности тендерной политики компании
• Структура и особенности подрядных договоров
• Примеры тендерной политики крупнейших российских и зарубежных компаний
• Финансово-экономические регуляторы тендерного менеджмента в условиях экономического кризиса 2015-2016 гг.

Что входит в стоимость: методический материал, обеды, кофе-паузы, экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: по итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов: региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.