Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности на предприятии: Повышение квалификации

1. Методология планирования

• Сущность и содержание плановой деятельности: прогнозирование, планирование, программирование, плановое регулирование.
• Содержание методологии планирования.
• Методы планирования: балансовый, нормативный, программно-целевой, экономико-математический.
• Показатели планирования: количественные и качественные; натуральные и стоимостные; синтетические и индивидуальные.
• Методика и логика планирования: характеристика основных их элементов и составляющих.
• Основные научные теории планирования, прогнозирования и программирования

2. Прогнозирование и его место в планировании

• Понятие прогнозирования, его место в системе планирования.
• Роль прогнозирования в деятельности фирмы.
• Сущность и содержание технологического прогнозирования.
• Социально- политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
• Источники ошибок в прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления

3. Организация и совершенствование внутрифирменного планирования

• Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
• Система планов предприятия как результат процесса планирования.
• Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты: их значение.
• Организация внутрифирменного планирования.
• Содержание и последовательность процесса планирования.
• Составление схем планирования.
• Производственная программа предприятия
• Планирование производства  и  реализации продукции.
• Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
• Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
• Планирование повышения качества продукции на предприятии.
• Система показателей технического уровня производства и продукции.
• Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования

4. Стратегическое планирование

• Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования.
• Содержание и характеристика основных его этапов.
• Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования

5. Бизнес-планирование

• Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях.
• Принципы бизнес — планирования.
• Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки.
• Организация процесса бизнес — планирования.
• Основные его недостатки.
• Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана

6. Финансовое планирование

• Сущность и содержание финансового планирования.
• Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
• Процесс финансового планирования.
• Характеристика основных его этапов.
• Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
• Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
• Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
• Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании

7. Планирование культуры экономической организации

• Сущность и содержание культуры экономической организации.
• Признаки и функции организационной культуры (ОК). Структура ОК. Содержание и характеристика основных ее элементов: ценности, лидеры, культурные коммуникации и процедуры, формы управления.
• Процесс планирования ОК: состав и характеристика основных его этапов. Необходимость и способы преобразования организационной культуры

8. Планирование маркетинга инноваций

• Понятие инновационного процесса, характеристика основополагающих элементов инновационной стратегии.
• Значение и необходимость плана маркетинга инноваций в современных условиях. Организация процесса планирования маркетинга инноваций: содержание и характеристика основных его этапов.
• Основные направления развития инновационного комплекса