Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений: Семинар

1.Понятие и структура холдинга

• Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса
• Виды холдингов

2. Организационные структуры холдингов

• Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг
• Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги
• Диверсифицированные холдинги и т.п.
• Дочерние общества: способы управления, экономические отношения

3. Управление холдингом

• Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
• Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
• Вертикальное и горизонтальное управление холдингом
• Управляющая компания
• Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица
• Полномочия независимой управляющей компании и основного общества
• Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу
• Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества
• Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний
• Организация передачи управленческой информации в холдинге
• Подсистемы стратегического и оперативного управления
• Способы управления холдингом на оперативном уровне
• Обеспечение контроля внутри дочерних обществ

4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге

• Принцип взаимовыгодного сотрудничества
• Принцип свободы выбора партнера
• Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга

5. Принципы вертикальных отношений в холдинге

• Стратегическое и оперативное планирование
• Контроль над соблюдением установленных правил игры
• Отчисления на содержание Управляющей компании
• Принцип невмешательства в оперативное управление
• Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании
• Ограничение полномочий директоров предприятий
• Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий
• Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь"
• Принцип единоначалия
• Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам

6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга

• Типичные ошибки
• "Подводные камни" в управлении, пути их преодоления
• Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Вы узнаете:

• Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
• Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
• Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
• Осуществление межфирменных связей;
• Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
• Предоставление консультационных и технических услуг.