Финансы для нефинансовых менеджеров: Тренинг

Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития

• Модель кругооборота капитала  компании

Виды учета в экономике компании

• Финансовый, налоговый, управленческий учет.
• Правила учета. Объекты учета. 
• Что в бухгалтерии – наука, а что – искусство, или  роль оценок и предположений.

Отчет о прибылях и убытках

• Информация об эффективности компании.
• Виды прибыли. Себестоимость и издержки.
• Практика – составление отчета на  основе перечня операций компании.

Баланс- источник информации об активах компании и их источниках

• Структура баланса. Почему всегда БАЛАНС?
• Практика – составление баланса на основе модуля 3.

Отчет о движении денежных средств –  показатель реального состояния дел

• Почему прибыль есть – а денег нет? Структура ОДДС. Методы составления – прямой и косвенный.
• Прибыль собственника – чистый денежный поток.
• Практика – составление ОДДС  на основе модуля 3 и4.

Анализ финансовой отчетности

• Можем ли мы оплатить наши счета?
• Финансовые коэффициенты.
• Практика - анализ финансовой отчетности полученной  в модулях 3,4,5.

Оборотный капитал

• Управление оборотным капиталом.
• Рычаги финансовой отчетности, имеющиеся в вашем распоряжении.
• Практика – расчет потребности в оборотном капитале.

Как вычислить прибыль на инвестиции и понять ее сущность

• Как строится показатель ROI. Методы оценки будущих денежных потоков.
• Пошаговое руководство к анализу капитальных затрат.

Финансовое планирование – создание желаемого будущего шаг за шагом

• Что входит в финансовое планирование.
• Термины и понятия.

Основные принципы бюджетирования

• Виды бюджетов. 
• Понятие о финансовой структуре компании.
• Бюджет как инструмент планирования и управления. Как составить бюджет компании, подразделения, отдела.  Алгоритм составления бюджета.
• Практика – составление бюджета  отдела персонала.
• Учет  для «своих»
• Основы управленческого учета.
• Как сделать больше денег, делая меньше продукции.
• Виды затрат и их классификация. Маржинальный метод учета затрат.
  Практика – анализ прибыльности  портфеля продукции.