Главный экономист. Руководитель планово-экономического отдела: Семинар

День 1
Экономика предприятия и сфера деятельности главного экономиста

• Основные стадии экономической деятельности предприятия
• Управление предприятием - цели, задачи, функции и методы. Цикл управления
• Структура экономического подразделения
• Управление ресурсами предприятия
• Основные принципы планирования
• Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
• Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса

Эффективная контроллинговая система

• Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
• Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
• Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
• Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация
• Внедрение контроллинга

День 2
Эффективная система управленческого учета

• Цели, задачи и роль управленческого учета
• Функции управленческого учета. Отличие от финансового и производственного учета
• Процесс принятия решения
• Термины и концепции управленческого учета
• Классификация затрат
• Прямые и косвенные издержки
• Релевантные и нерелевантные издержки и поступления
• Затраты за отчетный период и себестоимость продукции
• Прямые и косвенные издержки
• Распределение затрат
• Двухэтапный процесс распределения затрат
• Традиционная и функциональная система распределения затрат
• Ставки накладных расходов
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат

Практикум: "Классификация затрат и калькуляция себестоимости"

День 3
Современные системы бюджетирования

• Цели бюджетирования и его составляющие
• Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
• С чего начинается построение системы бюджетирования
• Увязка стратегических целей и бюджетирования
• Разработка финансовой стратегии
• Концепция бюджетирования
• Необходимый набор отчетов
• Архитектура системы бюджетирования
• 4 стадии бюджетирования

Проект "бюджетирование"

• Проектный подход к постановке бюджетирования
• Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
• Роль бюджетного комитета

Практикум: "Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования"

День 4
Организация работы и технология постановки управленческого учета

• Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
• Создание технического задания для автоматизации
• Внедрение систем управленческого учета
• Принципы успешной автоматизации
• Обзор рынка систем
• Расчет стоимости внедрения

Создание успешного планово-экономического отдела

• Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
• Не монетарные способы мотивации
• Критерии оценки эффективности работы
• Развитие персонала ПЭО
• Взаимоотношения руководителя ПЭО с "внутренним клиентом"

Практикум: упражнение "Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету"

В результате обучения вы: 

• научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
• сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
• сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования
• освоите методы достижения ценового преимущества
• получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей
• освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Стоимость обучения

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
• удостоверение о повышении квалификации

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%