Управление изменениями: внутренняя работа руководителя.: Тренинг

Программа тренинга

Блок 1. Отношение к изменениям. Динамика восприятия изменений.

В этом блоке участники:

• Познакомятся с программой тренинга и предстоящими формами работы;
• Проанализируют свой личный опыт изменений и выделят стадии эмоционального реагирования на изменения («Кривая К-Росс»);
• Определят ключевые факторы позволяющие быстрее «входить» в процесс изменений.

Блок 2.Стабильность в изменениях. Константы руководителя. В этом блоке участники:

• Осмыслят «плюсы» и «минусы» изменений;
• Определят личные и командные константы, позволяющие сохранять стабильность в потоке активных изменений.

Блок 3.Способы перехода от сопротивления к лидерству.

В этом блоке участники:

• Узнают о трех ключевых ролях в процессе изменений: лидер изменений, последователь/поддерживающий, оппонент;
• Научаться применять метод «ABCDE» (А. Элиса) для смены собственной роли и помощи смены роли коллегам в горизонтальных коммуникациях.

Блок 4. Коммуникативная сторона работы с собственным сопротивлением и сопротивлением команды. Итоги.

В этом блоке участники:

• Отработают навыки сбора дополнительной информации в коммуникациях с руководителем;
• Узнают дополнительные инструменты и прояснения ситуации «о.п.о.р.а.» и выработки предложений;
• Узнают дополнительные приемы снятия сопротивления «д.д.п.»/ «и.с.и.д.а.»;
• Отработают навыки снижения сопротивления у подчинённых;
• Узнают о внешних сигналах сопротивления и способах его нейтрализации «в.о.д.а.»;
• Подведут итоги и определят для себя шаги внедрения полученных знаний.