Определение ресурсов и способностей организации: Тренинг

После прохождения этого обучения участники будут способны:

• понимать теоретические основы ресурсного подхода, который может рассматриваться как дополнение к подходу с точки зрения отраслевой структуры и рыночного позиционирования;
• практически применять ресурсный подход при проведении внутреннего анализа организации;
• продемонстрировать понимание связей между ресурсным подходом и знаниями или обучением;
• понимать концепцию устойчивости конкурентных преимуществ;
• понимать необходимость рассмотрения ресурсов и способностей в динамичном контексте, а также обсуждать динамичные способности и изменения стратегической ценности способностей с течением времени;
• применять подходящий современный инструментарий для качественного анализа ресурсов и способностей

В этом тренинге совершенствуются стратегические маркетинговые подходы, перейдя с уровня отрасли или сектора на уровень отдельной организации.
В фокусе внимания этой учебной программы - этап аналитического процесса:  проведение "внутреннего" анализа организации и выявление факторов, которые могут рассматриваться как главные сильные и слабые стороны организации в контексте ресурсного подхода.
Итак, проводя внутренний анализ организации, участники применят современную интерпретацию "ресурсного" подхода, предполагающего, что организации отличаются друг от друга ресурсами, которыми они обладают, и способностями, которые они в себе развивают.
Утверждается, что именно эти отличия объясняют различия в показателях деятельности организаций. Если ресурсы и способности рассматриваются как главная причина различий между фирмами в показателях деятельности, то ресурсный подход должен быть основным при внутреннем анализе организаций.