Организация малярно-кузовного цеха. Основы: Семинар

День 1

Основы

• Признаки эффективной организации
• Жизненный цикл организации
• Цели и задачи организации

Составляющие эффективной организации

• Методы постановки задач
• Системы мотивации персонала
• Принципы контроля эффективности

Малярно-кузовной цех. Организационная структура

• Чем отличается организация МКЦ от организации слесарного цеха
• Оценка потенциала МКЦ
• Основные подразделения МКЦ
• Принципы коммуникации между подразделениями

Инструменты контроля эффективности

• Методики оценки степени загруженности МКЦ
• Философия непрерывных улучшений
• Ключевые показатели работы МКЦ
• Инструменты контроля качества в малярно-кузовных цехах

Способы и методы снижения себестоимости кузовного ремонта

• Виды потерь в работе малярно-кузовного цеха
• Диаграмма Каоро Ишикавы: цепочка проблем, приводящих к потерям
• Определение скрытых потерь в работе малярно-кузовного цеха
• Повышение квалификации персонала. Оценка эффекта от обучения работников.

День 2

Форматы консалтинговых услуг от компании «Европроект Групп»

• Современный рынок консалтинговых услуг
• Портрет потребителя консалтинговых услуг
• Принципы оказания консалтинговых услуг компании «Европроект Групп»
• Форматы консалтинговых услуг компании «Европроект Групп»

Бизнес-процессы малярно-кузовного цеха

• Процессный подход к организации МКЦ
• Системы контроля бизнес-процессов
• Стандартизация бизнес-процессов
• Карта потока создания ценности в МКЦ

Бизнес-кейс «процессы МКЦ»

• Правила и алгоритм
• Бизнес-упражнение
• Обсуждение результатов

Обеспечение бизнес-процессов МКЦ

• Что важнее: процесс или его IT – воплощение?
• DMS-системы: цели и возможности
• Презентация программного обеспечения «Куратор»

Учёт лакокрасочных и расходных материалов. Основы

• Основные подходы к учёту и списанию ЛКМ
• Учёт расходных и лакокрасочных материалов. Оправдывает ли цель средства?
• Методика построения эффективной системы учёта материалов

Подведение итогов семинара, вручение сертификатов