Курсы — управление функциональным направлением Москва

Бесплатный вебинар из цикла "Кросс-культурные коммуникации"

Цель программы: приобрести на требуемом уровне систему знаний, необходимых профессиональному директору для успешного осуществления своей организаторской и руководящей деятельности по управлению компанией.

-ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
-ДЕЛОВАЯ ИГРА "ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ УЧАСТНИКАМ ПО ПОДГОТОВКЕ КОНКУРСНЫХ ЗАЯВОК. ПРИМЕРЫ ЗАПОЛНЕНИЯ ФОРМ"
-АУКЦИОН В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ
-ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ ПО ПРОВЕДЕНИЮ, АУКЦИОНА В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ НА ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВОЙ ПЛОЩАДКЕ В КОМПЬЮТЕРНОМ КЛАССЕ
-РАЗМЕЩЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО ЗАКАЗА НА ТОРГАХ: ПРАКТИКА  ОСПАРИВАНИЯ ТОРГОВ НА -РАЗМЕЩЕНИЕ

Задачи: представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования; научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость; ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений; дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей; дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности

Задачи: научиться управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь; научить анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса; дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию; дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие

Цели тренинга: дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях. Финансовый и операционный бюджет; познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности; ознакомить с современными подходами к бюджетированию; рассмотреть процессно ориентированное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

Цели тренинга: ознакомить участников с технологией составления операционного и финансового бюджета; показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования на предприятии; дать участникам практические навыки составления бюджета торгового и производственного предприятия; рассмотреть процедуру бюджетного контроля; бюджет как инструмент управления предприятием; ознакомить с прикладными

Конкурентная разведка — проводимые в рамках закона и с соблюдением этических норм сбор и обработка данных из разных источников для выработки управленческих решений с целью повышения конкурентоспособности коммерческой организации. На семинаре участники изучат методы сбора, оценки информации, перевод ее в сведения. Будут рассмотрены вопросы проверки надежности организации перед заключением

В результате обучения Вы:
Разовьете умение формирования потребностей у потенциального клиента в процессе телефонных переговоров, а так же на встрече.
Сфомируете подходы и навыки подготовки к активному привлечению клиентов.
Создадите продуктивное отношение к активным продажам (в т.ч. к холодным звонкам).
Сформируете четкое понимание технологии активных продаж.
Создадите базовые способы

Директор по маркетингу должен знать о продукте практически всё, начиная со стадии
производства и заканчивая запуском этого продукта на рынок. Успех маркетинговой стратегии компании обеспечат такие навыки директора по маркетингу как: маркетолога, бренд-менеджера,менеджера по рекламе и др.

Компактная программа класса мини-MBA нового поколения в области организации и управления информационными технологиями в бизнесе.

На семинаре будут даны ответы на все вопросы во всех аспектах продвижения крупных сайтов. Будут показаны самые крутые кейсы и разобраны истории успеха самых крупных интернет проектов. Состоятся 3 мастер-класса от приглашенных экспертов. Автор и ведущий – Леонид Гроховский - даст много материала, который ранее нигде не освещался и не публиковался.

На бизнес-завтрак приглашаются только владельцы, генеральные или коммерческие директора компаний.
Мероприятие построено следующим образом:
За завтраком у нас с вами будет возможность обсудить и на примере анализа продаж компаний различных отраслей подтвердить тезис - при любых рыночных условиях (даже в условиях кризиса!) существуют серьезные возможности увеличения продаж действующим клиентам

Управлении продажами невозможно без комплекса навыков, который включает в себя не только знания в области продаж, но и в области руководства и управления. Мы помогаем добиться увеличения продаж и повышения эффективности работы клиентских подразделений.
В результате обучения Вы:
Сможете сформулировать стратегию продаж для вашего предприятия (отдела).
Изучите основные методы прогнозирования

Цель серии вебинаров:
Рассмотреть систему внутриорганизационных, определить трудности и «узкие места»
Повысить эффективность руководителей подразделений по построению коммуникаций, как вне подразделения, так и внутри его.
Обсудить типичные ошибки при построении внутриорганизационных коммуникаций и научить избегать их.

Развитие бизнеса весьма часто связано с открытием и развитием филиальной сети. Каждый второй владелец компании с филиалами отмечает, что независимо от степени их развития встречаются трудные моменты, решение которых с применением здравого смысла не приводит к позитивным результатам. 80% предпринимателей говорят: "Хочешь добиться успеха - развивай сеть!". Для того чтобы, с одной стороны, избежать

Цель программы магистратуры: на основе фундаментальных теоретических знаний и систематизации практического опыта слушателей сформировать у них систему умений, навыков и компетенций, необходимых для эффективного управления компаниями, их структурными подразделениями, бизнес-процессами и трудовыми коллективами.

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы

Как повысить эффективность компании/департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие

На курсе рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.