Курсы — управление функциональным направлением Москва

В ходе обучения прорабатываются все вопросы, необходимые для успешного руководства структурным подразделением: планирование деятельности, управление мотивацией персонала, эффективные коммуникации, создание работоспособного коллектива, основы юридической грамотности для руководителей.

Целью курса является формирование у слушателей общей картины, касающейся актуальных вопросов корпоративного управления нефтегазовыми компаниями. Курс позиционируется как вводный перед специальными курсами, касающимися отдельных направлений корпоративного управления, таких как формирование корпоративной политики в области реструктуризации компании, управление затратами по бизнес-сегментам и

Цель семинара: улучшить процесс управления филиальной сетью или понять, каким образом её нужно создавать.

Цель обучения - сформировать профессиональный уровень, позволяющий квалифицированно решать вопросы в сфере корпоративного управления и корпоративных отношений, реализовывать корпоративные мероприятия и процедуры, выстраивать и поддерживать эффективное взаимодействие между акционерами, ТОР-менеджментом и советом директоров компании.

Цель программы: приобрести на требуемом уровне систему знаний, необходимых профессиональному директору для успешного осуществления своей организаторской и руководящей деятельности по управлению компанией.

Наличие удаленных объектов, филиалов существенно повышает требования к эффективности системы управления и управленческого учета любой организации. При создании системы управления филиальной сети требуется найти правильные ответы на вопросы:

Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как: насколько результативно ведется работа и как повысить эффективность, какие цели и показатели эффективности и каким образом нужно отслеживать, какими должны быть бизнес-процессы и какие информационные технологии должны их поддерживать, какие существуют операционные риски и как их контролировать.

На практике корпоративное, то есть внутреннее мошенничество делят на юридическое и неюридическое. Под юридическим мошенничеством понимают действия, где есть состав преступления и где можно возбудить уголовное дело. Под неюридическим мошенничеством понимают любой обман, основанный на доверии (откат, конфликт интересов, параллельный бизнес, увод клиента и т.д.). Это более широкое явление,

Курс, охватывающий не только вопросы бухгалтерского и налогового учёта, но и проблемы управления бухгалтерией как структурным подразделением. В программе освещаются проблемы взаимодействия с другими службами, документооборота первички, участия бухгалтера в договорной работе.

Управление персоналом имеет определенные стандарты, которым можно научиться на тренинге.
Задачи тренинга: определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации; создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение; проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы.

В рамках семинара слушатели получат практическую информацию по вопросам организации работы и оценке эффективности авто-транспортной службы предприятия, изучат способы и методы мотивации персонала и оплаты труда АТП-подразделений, разберут моменты передачи функции АТП на аутсорсинг и узнают о трудностях диспетчеризации и автоматизации работы подразделения.
В настоящее время многие

Узнайте на этом семинаре по финансам для руководителей, как использовать 5–7 показателей по каждому направлению менеджмента для оценки эффективности бизнеса и делать точный прогноз на 1–3 года.

Вы научитесь составлять оперативные планы производства, рассчитывать себестоимость, оценивать эффективность деятельности компании или подразделения, моделировать инвестиционные бюджеты.

Курс-практикум по договорной работе поможет вам разобраться со всеми нюансами договоров поставки, аренды, подряда, а также и по другим видам договоров. В программе будут учтены все актуальные изменения в законодательстве на момент проведения курса. Участники курса смогут закрепить знания на практических занятиях-интенсивах и детально разобрать распространенные ошибки и сложные ситуации, что

Цели семинара: ознакомить с новыми тенденциями развития производства; освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня; получить навыки повышения результативности работы исполнительного/административного директора; познакомить с методиками построения эффективной производственной системы; научить применять изученные методики на практике; освоить современные методы

В программе обучения: практические рекомендации по планированию объема, распределению затрат на производство и реализацию продукции. А также анализ алгоритмов оптимизации бизнес-процессов, управления доходностью и производственной мощностью. Специальное время будет уделено вопросам взаимодействия плано-экономических подразделений с другими службами предприятия.

Предприятиям приходится существовать в условиях постоянно сжимающейся маржи. Как противостоять неблагоприятным факторам? Как разработать эффективную ценовую стратегию? Какие методы ценообразования применять в зависимости от рыночных условий и целей? Как обеспечить сопряжение двух подходов к формированию цены – с учетом затрат и с учетом цен конкурентов? Как добиться согласованной работы

На семинаре слушатели узнают как организовать продажи с учетом рыночной ситуации, как увеличить выручку и прибыль компании за счет повышения эффективности работы отдела продаж. В ходе семинара-практикума участники разработают план по развитию отдела продаж в своей компании.

Цель семинара - изучить практические инструменты вывода компании на IPO (Initial Public Offering): выбор момента и площадки для размещения, роли и задачи участников, этапы и сроки проекта IPO, методы оценки стоимости компании, ключевые факторы успеха IPO. Практические задания семинара основаны на кейсах успешного опыта IPO крупнейших международных компаний (кейсы Harvard Business School), а также

Цель семинара: научиться понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса: бухгалтерскую отчетность, финансовый анализ, бюджетирование и прогнозирование, ключевые финансовые показатели компании, управленческие отчёты, налогообложение. Теоретические разделы и практические задания семинара разработаны специально для обучения нефинансовых  руководителей и специалистов,