Курсы — управление функциональным направлением Москва

1. Управление маркетингом. Ориентация на результат
2. Обучение персонала отдела продаж
3. Управление продажами. Особенности управления коммерческим отделом
4. Переговоры. Техника и психология проведения коммерческих переговоров

Экспресс-практикум предназначен для управленческой команды организации, которая будет разрабатывать и внедрять систему управления на основе ключевых показателей эффективности.

Основные цели тренинга: выявить основные стрессовые факторы профессии главного бухгалтера; освоить стратегии и приемы рационального управления рабочим и личным временем, раскрыть резервы производительности; научить рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях, позитивно влиять на оппонентов и лучше контролировать собственные действия; понять природу стресса и получить

Цели:
Понять концептуальные основания инновационной деятельности
Понять особенности управления инновациями как целостными деятельностями
Сформировать представление о законах и закономерностях, определяющих успех инновационной деятельности
Освоить технологии управления организационными изменениями при осуществлении инноваций
Получить представление о менеджменте инноваций как осуществлении

В программе: современные целевые приоритеты и показатели научной деятельности вузов, нормативно-правовая база развития научной деятельности вузов и многое другое.

За период обучения слушатели получат знания о современных тенденциях развития рынка ценных бумаг, проведут анализ нормативных актов и правового обеспечения, а также раскроют сущность долгосрочных инвестиционных решений с учетом факторов риска. В дальнейшем это дает возможность выпускникам самостоятельно разрабатывать схемы финансирования и курирования финансово-хозяйственной деятельности фирм и

Программа открыта уже второй год и организована по принципу творческой мастерской.
Задачи магистерской программы – развитие креативного мышления, совершенствование и углубление базовых профессиональных компетенций, творческие эксперименты в области графического дизайна и дизайнерского образования, освоение новых аспектов профессии.

Курс разработан в соответствии с профстандартом "Специалист по управлению персоналом", утв. приказом Минтруда России от 06.10.2015 г. № 691н. Данная программа позволяет систематизировать практический опыт, освоить новые методы и инструменты управленческой деятельности, существенно повысить личную эффективность, обеспечить успешный карьерный рост, а также поможет вам успешно выполнить требования

Цель программы: получение системных знаний в областях проектирования стратегии развития образовательных организаций, управления кадрами, управленческой и финансовой отчетности, использования нормативной правовой базы, современных информационно-коммуникационных технологий; формирование компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере управления

Курс посвящен изучению процессов Управление инцидентами, Управление проблемами и организация эффективной работы по поддержке пользователей (Service Desk). Курс позволяет глубже понять процессы, необходимые для обеспечения соответствующего качества ИТ-сервисов, дает инструменты для эффективной работы с внутренними и внешними потребителями ИТ-сервисов, понимание проактивных действий при

Новая программа корпоративного тренинга для руководителей.
В данном тренинге по менеджменту мы рассматриваем, каким образом руководитель отдела продаж обучает своих сотрудников производить холодные звонки или как он ставит своим подчиненным задачу на клиентоориентированность

Основная идея семинара - Рост продаж за счёт внутренних ресурсов компании.
Любая, даже самая успешная система продаж имеет резервы для роста. Но, к сожалению, мы часто проходим мимо этих возможностей (хотя они у нас буквально под ногами).
Нельзя сказать, что компании не пытаются использовать внутренние резервы бизнеса. Пытаются. Только на практике всё оказывается не так просто:
... то, что

Цель программы: получение слушателями системных представлений об основаниях, сущности и методах создания антикоррупционных механизмов на государственной службе.

Цель программы: формирование профессиональных компетенций управленческой деятельности, необходимых для работы в органах государственной и муниципальной власти в сфере политического управления и государственной политики; обеспечение профессионально-квалификационного соответствия государственных и муниципальных служащих замещаемым должностям службы; повышение квалификации государственных и

Целью тренинга является осознание участниками того, что создание и управление удаленными региональными подразделениями компании (филиал)- это сложный комплексный процесс; предоставление участникам всего необходимого объема инструментов и технологий для эффективного создания и управления (анализ, планирование, организация, мотивация, контроль) УРП.

Усвоение теоретического и практического материалов данного курса обеспечивает повышение квалификации менеджеров, которые имеют непрофильное образование.

Тренинг разработан для руководителей и сотрудников компаний часто работающих в стрессовых ситуациях. Данный курс даст возможность получить необходимые знания и навыки для более качественного управления своими ресурсами в различных стрессовых ситуациях.
Цели и задачи тренинга "Стресс-менеджмент. Управление стрессом": освоить уникальные способы снятия стресса и синдрома хронической усталости;

Корпоративный тренинг, позволяющий менеджерам компании научиться говорить на одном языке, мыслить едиными категориями, ставить и удержвать цели и понимать функции менеджмента в каждом действии и управленческом решении.

Цель программы - приобретение слушателями профессиональных компетенций в области государственного и муниципального управления, в вопросах взаимодействия государства и бизнеса, в решении проблем кадрового менеджмента в государственных и муниципальных структурах и других актуальных проблем современного государственного и муниципального управления.

Задачи тренинга:
- Развить у участников тренинга навыки управления собой в процессе изменений;
- Развить навыки коммуникаций с руководством в процессе изменений;
- Развить навыки снижения сопротивления у сотрудников.