45 татуировок менеджера: Мастер-класс

МЕНЕДЖЕР СНАРУЖИ И ВНУТРИ

• Имидж менеджера и должное отношение подчиненных к нему.
• Добровольное «старение» руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
• Кто такие «менеджер-решатель» и «менеджер-сливатель». И как не стать вторым?
• Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе? И как определить рамки личной свободы в зависимости от занимаемых должностей?
• Можно ли руководителю «включать» слабость?

КУЛЬТУРА, КАК ДВИГАТЕЛЬ ПРОГРЕССА

• Обсуждение личности руководителя его сотрудниками. И чем заполнять в коллективе вакуум, чтобы этого избежать.
• Воспитание другого поколения менеджеров, которое иногда кажется неадекватным.
• «Мокрые обезьяны» и коллективная безответственность.
• «Дед Мороз» и проактивная ответственность.
• Регулярное общение с подчиненными для раздачи «волшебных пенделей» и мотивации.
• Корпоративы. Нужны ли они организации?
• Про то насколько тяжела командная работа и как с этим справляться.
• Окно Овертона и разрушение уникальной культуры в организациях.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА

• Личный опыт менеджера, который принял на работу более трехсот человек.
• Жесткая правда про кнуты и пряники. Что же все-таки заставляет людей идти вперед?.
• Стандарты, уставы и штрафы. Как не убить контролем и как не умереть без него.
• Как грамотно поставить рабочие задачи и организовать обратную связь с сотрудниками
• Как с помощью совещаний найти самых «страшных» людей в команде? То, чему учили Суворов и Королев.
• Теория «разбитых окон», как отражение дисциплины социума.
• Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными? И когда работает принцип «Разделяй и влавствуй»?
• Задачи руководителя, про которые не напишут в учебниках по менеджменту.

МЕНЕДЖЕРСКИЕ БУДНИ

• Главная функция и главное отличие менеджера от подчиненных. И немного про слова: «А я же говорил! А я же предлагал!»
• Чему можно научиться у Царя Пирра и Тамерлана?
• Важнейшие правила при принятии решения. Как все объяснить сотрудникам.
• Работа и личная жизнь. Какие полномочия можно делегировать, чтобы успевать жить?
• К чему приводит постоянный поиск ошибок своих подчиненных.
• Что дает силы к мотивации самому менеджеру? И немного про кино, вино и казино.