Молодой руководитель: Тренинг

1. Я - руководитель. Формируем новый образ. Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя.
2. Новая должность - новый план! Планируем свои действия.
3. Вливаться или ломать? На кого опереться? Оцениваем текущую ситуацию, с кем и как работать.
4. Как перестать все делать самому?
5. Ставим задачи: кому, какие, как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника.
6. Алгоритм контроля каждого сотрудника. Где находятся точки контроля?
7. Речевые методики управления сотрудниками. Обратная связь с подчиненными: при постановке задач, выполнении, контроле. Правила конструктивной критики. Закрепить хорошее - обсудить плохое.
8. Как стимулировать сотрудников при постановке задач. Применяем стимулирующий контроль. Контроль исполнения.
9. Мотивационная карта сотрудника.
10. Выбираем подходящие техники влияния на сотрудников.
11. Оцениваем результат, вклад и компетентность подчиненного.
12. Овладение технологией подготовки и проведения совещаний. Повышаем эффективность совещаний. Мотивируем участников совещания к действиям.
13. Техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций в коллективе.

Цели:

• повысить управленческую компетентность начинающих руководителей в части:
• построения отношений с подчиненными,
• понимания сущности и методов управления,
• управления текущими результатами, достижением целей и мотивацией сотрудников. 

Количество участников ограничено - не более 15 человек.

Для участников мероприятия:

• обучение по программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• папка участника семинара с канцелярскими принадлежностями;
• ежедневные кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Свидетельство об участии в тренинге.