Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключДистанционно
руб. 61,000.00
за 120 ак. часов 12 дней 4 месяца
1 модуль. Счастливый организатор: Стратегическое лидерство в бизнесе. Проактивное стратегическое управление в условиях изменений.
Даты проведения: 16, 17, 18 декабря 2016 г.
Этот модуль программы не является тренингом, а представляет собой консалтинговую коучинг-сессию, посвященную увеличению доходов непосредственно на вашем предприятии, оптимизации бизнес-процессов, стратегическому развитию и антикризисному управлению в условиях изменений, а также созданию собственного бизнеса. Если в вашей жизни есть увлечение, которое может стать приносящим вам доход делом, это программа тоже для вас! Если необходимо повысить управленческую ответственность за свой участок наемного исполнительного директора, этот модуль тоже для вас!
Это - один из самых важнейших модулей курса, если вы ставите перед собой задачу перестать крутиться-вертеться как юла и самому начать глубоко воздействовать на события вокруг себя. А усвоив методы проактивного (опережающего) проблемы лидерского стиля ...
Это - один из самых важнейших модулей курса, если вы ставите перед собой задачу перестать крутиться-вертеться как юла и самому начать глубоко воздействовать на события вокруг себя. А усвоив методы проактивного (опережающего) проблемы лидерского стиля управления, вы упрочите ваше положение и обретете стабильность и постепенный рост.
2 модуль. Счастливый руководитель: Лидерство, аутентичное структуре личности на основе метода Structogram. Управление в будущем: создание стрессоустойчивой команды.
Даты проведения: 20, 21, 22 января 2016 г.
В будущем мире сопоставимых между собой, одинаково конкурентоспособных продуктов уникальным торговым преимуществом Компаний станет… человеческий фактор. Именно он будет выгодно отличать компании одну от другой для ваших клиентов. А мотивация персонала станет способом снижения стресса в вашей команде. Станьте первой компанией, управляющей Будущим сегодня! Управляйте без стресса!
Известно, что стресс в нормальном объеме повышает внутренние резервы личности и человек способен собраться и сделать то, что необходимо в сжатые сроки. Но некоторые методы управления или нечаянно оброненные слова руководителя, либо не популярные изменения в компании, решения, вызванные реакцией на экономический спад, ввергают персонал в ди-стресс, а в этом состоянии резко падает производительность труда, люди становятся невнимательными и забывчивыми. Не выполняют распоряжения, либо делают вид, что работают. Тогда руководитель остается один на один с поставленной задачей, по его мнению, все ринулись исполнять, но если приглядеться внимательно к команде, люди в стрессе, работа встала.
2 часть этого тренинга проводится по франшизе FYB Academy на немецкую технологию "Управления будущим: создание стрессоустойчивой команды. Управление, не ввергая персонал в стресс".
3 модуль. Счастливый лидер: Эффективное управление на основе лидерства, авторитета и власти. Повышение уровня достижений сотрудников.
Даты проведения: 17, 18, 19 февраля 2016 г.
Особенность проведения тренинга для руководителей: видеотренинг с ролевыми играми, публичными выступлениями, проведением совещаний и оперативок, командным взаимодействием.
4 модуль. Счастливый коммуникатор. "Построение взаимовыгодных отношений с внешними и внутренними контрагентами. Деловые переговоры на основе лицензионного метода "Ключ к пониманию клиентов"
Даты проведения: 17, 18, 19 марта 2016 г.
Как открыть любую дверь с помощью швейцарской лицензионной технологии "Ключ к пониманию клиентов".
Один из путей к счастливому руководству - в умении достигать выгодных договоренностей, выстраивать конструктивные деловые отношения со всеми, с кем приходится взаимодействовать. Ведь, когда руководитель влиятельный, то есть умеет оказывать влияние не только вниз, но и вверх и по горизонтали, общаясь с самыми разными внешними и внутренними контрагентами организации с выгодой для компании, можно сказать, фирме повезло!
Порой невозможно ощущать себя счастливым, конфликтуя с окружающими, превратив свое окружение на работе в площадку для бойцовских рингов. Хочется, чтобы команда беспрекословно выполняла указания. Хочется добиваться успеха в управлении, мирно решая все вопросы, то есть уменя договариваться и воздействовать на людей. А как управлять руководителями смежных подразделений? Теми, кто тебе не подчиняется напрямую? Управление за счет авторитета и власти лидерской тогда выходит на первый план.
Тренируясь по зарубежным лицензионным, запатентованным и авторским технологиям Зифы Димитриевой, в Школе менеджмента МИМ - IBSA руководители смогут договариваться на всех уровнях:
4 модуль Открытой Школы менеджмента проводится для того, чтобы руководители эффективно проводили деловые переговоры на высоком уровне и могли договариваться о более выгодных условиях работы для своей компании, тем самым, обезопасили свои организации от негативных сценариев развития в условиях слабой внешней рыночной экономики и высокой конкуренции.
Также благодаря участию в этом модуле, руководители смогут противостоять манипулированию со стороны клиентов, партнеров по бизнесу, сотрудников. Смогут отстаивать свои проекты и идеи перед вышестоящим руководством или собственником (учредителями), "пробивать" и проталкивать свои решения, убеждать как большие группы людей на деловых совещаних и в публичном выступлении, так и в беседе один на один.
4 преимущества обучения руководителей в Школе менеджмента МИМ - IBSA:
Специфика обучения руководителей:
95% практикум. Без лекций. Развивая бизнес своей компании и бизнес-структуру, которой управляют, повышая прибыль в формате коучинга на курсе, руководители становятся от модуля к модулю счастливее, раскрывая управленческий талант, не ломая себя, аутентично собственной структуре личности.
Руководители в режиме нон-стоп выступают с публичными речами, тренируясь выступать перед камерой, проводят деловые совещания, оперативки, участвуют в дискуссиях, мозговых штурмах. Воссоздают на тренинге ситуации работы в своей компании. Обучаются командному взаимодействию, сотрудничая с другими амбициозными лидерами. Модули по повышению прибыли и эффективности бизнеса (отдела, департамента) проводятся в режиме группового коучинга, когда каждый руководитель работает на тренинге над эффективностью конкретно своей структуры (отдела, департамента, бизнеса), что позволяет получить высокий результат и собственнику бизнеса, и начальнику отдела продаж, а также индивидуальному предпринимателю.
Москва, ул. Угрешская, д. 2 корпус 82, офис 404
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения