Ситуационное лидерство: Тренинг

1. В чем разница лидерства и ситуационного лидерства?

2. Как управлять такими разными подчиненными?

3. Как подобрать волшебную мотивацию, чтобы человек работал хорошо?

Задачи тренинга:

1. Познакомить с моделью ситуационного лидерства и принципами ее применения

2. Обозначить использование стилей лидерства в соответствии с уровнями подчиненных

3. Отработать инструменты взаимодействия и мотивации для сотрудников каждого уровня

4. Продемонстрировать гибкий лидерский подход и его преимущества

5. Обсудить основные факторы демотивации и теневой стороны лидера

6. Отработать использование ситуативного лидерства на конкретных примерах (реальных кейсах компаний)

Компетенции для развития по модели компетенций Ломингера:

• Отношения с подчинёнными
• Способность к межличностным взаимодействиям
• Умение управлять
• Мотивация других
• Способность направлять других
• Работа в противоречивых ситуациях

Вы получите емкую информацию, как руководить исходя из ситуации и навыков подчиненных, опирающуюся на типологии DISC, MBTI, на модели ситуационного руководства Фидлера, "путь - цель" Хауза - Митчелла, Врума-Йеттона-Яго, П. Херси и К. Бланшарда и практику team lead от тренеров-мастеров.

До 15 человек, 1 день - 8 часов