Эффективный руководитель в системе здравоохранения: Повышение квалификации

1. Как быстро и безболезненно адаптироваться к новым условиям. Цели и задачи руководителя.
2. Правовая и организационная безопасность работы руководителя – обзор и анализ нормативных и законодательных документов, разбор ситуаций из практического здравоохранения. Нововведения и перспективы, которые необходимо знать руководителю. Взаимодействие с вышестоящими организациями и руководителями. Ответственность и распределение рисков. Распределение полномочий и ответственности. Как делегировать полномочия.
3. Методы оценки эффективности работы. Показатели эффективности руководства. Аттестация и оценка управленческого персонала в системе здравоохранения. Оценка деятельности медицинских работников. Критерии, профессиональные стандарты. Компетентность и компетенция. Методы оценки и анализа компетенций. Служебные (трудовые) функции как инструмент управления эффективностью. Лицензионные требования и лицензионный контроль. Аккредитация. Рейтинги.
4. Управленческие цели и планирование деятельности. Планирование как базовая компетенция руководителя. Как сделать план работающим. Управленческий цикл РОСА (планируйте – делайте – проверяйте – действуйте).
Резервы и ресурсы руководителя. Профилактика потерь.
Повышаем эффективность. Методы достижения запланированных результатов.
5. Управление материальными ресурсами: ранжирование, обеспеченность, использование оборудования, площадей и др.
6. Связь эффективности работы и оплаты труда. Стимулирующие и другие ее составляющие. Эффективный контракт.
7. Финансовые средства на оплату труда как основной потребляемый ресурс медицинской организации. Оплата труда руководителя.
8. Эффективное администрирование и организация работы с персоналом. Профессиональное управление коллективом: законы, правила и реальные ситуации с медицинским персоналом. Мотивация. Ответственность. Критика и поощрение. Конфликты: как системно управлять.
9. Инструменты успешного руководителя при управлении коллективом. Пути повышения дисциплинированности, ответственности и управляемости.
10. Опыт успешного руководства на примере «продвинутой» медицинской организации.
Практикумы:

• диагностика и оценка персонала;
• диагностика мотивации;
• разработка плана;
• расчеты и оценка рисков руководителя.

11. Управлять – значит считать и измерять. Организация управленческого учета.
Методы анализа и принятия эффективных решений.
12. Выезд в ведущее медицинское учреждение Санкт-Петербурга.

Для участников мероприятия:

• обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации по теме "Менеджмент в сфере здравоохранения" в объеме 72 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013). 

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).