Практические навыки бюджетирования для нефинансовых менеджеров: Тренинг

Менеджеры, в том числе не занятые в финансовых отделах, работающие в России на местных предприятиях и предприятиях, являющихся частью транснациональных корпораций, помимо прочих выполняют очень важную роль – участвуют в бюджетном процессе. При этом они не всегда обладают всеми необходимыми знаниям и навыками.

Фокальной точкой процесса ежегодного планирования являются:
- внедрение в жизнь долгосрочной стратегии развития предприятия через работу над краткосрочными тактическими задачами,
- эффективное распределение ресурсов
- оформление условий годового «договора по достижению поставленных производственных показателей».
Анализ последнего бюджетного цикла показал, что руководителям всех уровней необходимо лучшее понимание всего процесса бюджетирования, того, как распределены роли и зоны ответственности всех участников цикла, требования к входным данным, вариативность итоговых показателей, допущений о факторах риска, анализа сценариев, а также драйверов управления процессом.

Исходя из этого, мы создали программу практического семинара по совершенствованию навыков бюджетирования, который призван помочь руководителям видеть «большую картинку» всего бизнес-процесса бюджетирования и отточить навыки, необходимые для выполнения своих профессиональных обязанностей самым эффективным способом.

Участникам не требуется иметь специального образования в области финансов или бухгалтерского учета. Семинар "Практические навыки бюджетирования для нефинансовых менеджеров" основан на реальных примерах из жизни.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Сессия 1: Обновление знаний о бизнес процессе операционного планирования и бюджетирования

• Процесс операционного планирования и бюджетирования
• Распределение ролей и зон ответственности в процессе
• Обзор реальных примеров
• Вопросы и ответы, обзор сессии

Сессия 2: Содержание и формы операционного плана под микроскопом

• Рассмотрение бизнес-кейса
• Вопросы и ответы, обзор сессии

Сессия 3: Содержание и формы бюджета под микроскопом  

• Рассмотрение бизнес-кейса
• Вопросы и ответы, обзор сессии

Сессия 4: Бюджетный контроль

• Основные концепции бюджетного контроля
• Процесс бюджетного контроля
• Вариативный анализ исполнения бюджета
• Обзор реальных примеров
• Вопросы и ответы, обзор сессии