Курсы — личная эффективность менеджера Москва

Участники тренинга познакомятся с практиками системы Менеджмент 3.0, обсудят возможности применения Менеджмент 3.0 для формирования Agile-среды у себя в компаниях. Вас ожидает небольшое количество теории про вызовы современного руководителя и комплексное мышление, максимум практических игр и упражнений по системе Менеджмент 3.0.

Цель: дать инструменты и методы правильного определения ситуации и выбора управленческого поведения, проработать бизнес-кейсы с разными ситуациями и разными результатами, сформировать структуру навыка ситуационного управления.
В результате участники: осознают, в чем эффективность ситуационного подхода, узнают какие варианты управления возможны к применению в разных ситуациях, получат

В современных условиях простые и в особенности материальные средства мотивации сотрудников к производительному труду утрачивают свое значение и результативность. Взаимоотношения с клиентами разрушаются под воздействием исключительно материальных и технических методов поддержания лояльности. Руководители нуждаются в осовременивании методов коммуникации с подчиненными, вышестоящими руководителями и

Управление процессами работы является одной из ключевых функций, которая обеспечивает эффективную деятельность предприятия, ведущую к достижению поставленной цели с наименьшими затратами финансов и времени. Система управления процессами работы строится на пяти основных навыках: планирование, организация, мотивация, делегирование, контроль.
Посетив семинар, вы освоите планирование и организацию

Цели: познакомиться с классическим "циклом управления исполнением", понять важность коммуникации для менеджера и познакомиться с основными приемами коммуникации, выделить основные функции менеджера и отработать методики управления сотрудниками, отработать на практике основные инструменты управления исполнением, отработать навыки делегирования и обратной связи, познакомиться с различными подходами

Каждый день нам приходится сталкиваться с решением разнообразных проблем во всех сферах жизни. От того, насколько осознанно и структурировано мы подходим к решению проблем, зависит эффективность и качество принимаемых нами решений.
На тренинге вы: сможете проанализировать типичные сложности, с которыми вы сталкиваетесь при решении проблем; познакомитесь с моделью SOLVE и узнаете преимущества ее

Если Вы работаете в бизнесе, то необходимость оптимизации собственного времени становится для Вас очевидной. Чем сложнее задачи, тем больше требуют они Вашего внимания. Если Вам не хватает времени, то пора научиться управлять им так, чтобы "работала" каждая секунда.

На данном тренинге участники  узнают, из чего складывается  концепция эффективного руководства, а также отработают на практике  основные навыки успешного руководителя.

Так уж сложилось, что мы начинаем осознавать важность грамотного управления временем только тогда, когда что-то начинает идти не так, как нам бы хотелось. Каждый современный человек, особенно тот, кто управляет коллективом, понимает, что управление временем — это не пустой набор слов, а очень полезный навык, который следует развивать.

Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по повышению конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий. Используя инструменты стратегического и операционного управления, вы сможете использовать различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ, разрабатывать

Участники семинара получат представление о том, каким образом нужно устанавливать и поддерживать прочные деловые контакты, приносящие результаты, проработают алгоритм действий по построению собственной деловой сети и упрочнению своих бизнес связей.
Цели семинара: дать представление о том, каким образом надо устанавливать и поддерживать прочные деловые контакты, приносящие нужные результаты.

Цели: развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.); адаптировать эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании; научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением; составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании.

На чем фокусироваться, чтобы не потерять бизнес и как стать "дорогой" компанией? Как реагировать на нестабильность и снизить влияние неопределенности? Что вообще понимать под эффективностью бизнеса? Какие подходы повышения эффективности на самом деле помогают компании? На эти ключевые вопросы вы сможете ответить сами, посетив данный бизнес-тренажер, который построен в формате деловой игры

Цели семинара: освоить основные инструменты повышения личной эффективности, правила делового этикета и корпоративной культуры; проанализировать и выявить свои сильные и слабые стороны, установить приоритеты с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра; научиться структурировать время и овладеть приемами стрессоустойчивости.

В результате обучения Вы: узнаете методы психологического влияния на людей в период кризисной ситуации; узнаете и отработаете способы использования психологического влияния в переговорах с клиентами; отработаете приемы психологического влияния в период кризиса; научитесь влиять на партнера по переговорам и противостоять влиянию (давлению, манипуляции) с его стороны, т.е. к ведению так называемых

В результате обучения Вы узнаете: психологию и особенности продаж в период кризиса; особенности потребительского поведения покупателей; о формах и методах формирования новой стратегии маркетинга с учетом психологии потребителей; особенности принятия решения о покупках в кризис.

Всем известно, что среди инструментов воздействия на персонал у руководителей есть как "пряники", так и "кнут". Однако тренинги для управленцев практически на 80% состоят из "пряничных" технологий. Что делать, когда сотрудник выходит из-под контроля, руководителем манипулируют подчиненные, а их эффективность оставляет желать лучшего? Как грамотно бороться с нежеланием сотрудников выполнять ваши

Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса. Как повысить эффективность и результативность процессов? Как удержать лидерство в конкурентной борьбе? Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям? Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала? Как сделать команду эффективной и сплоченной? Коучинг – это уникальный инструмент,

Успех любой компании во многом зависит от способности ее руководства вовремя предсказать изменения внешней экономической конъюнктуры и успешно адаптироваться к новым обстоятельствам. Очередной финансовый кризис показал, что у многих руководителей отсутствуют компетенции в области прогнозирования финансовых кризисов, разработки оптимальных стратегий поведения в условиях кризиса, методов принятия

Семинар по рискам является составной частью курса "Ключевые компетенции профессионального директора", состоящего из 2 частей: обзор ключевых компетенций; анализ компетенций по финансам, стратегии и управлению рисками.