Как не подчиняться подчиненным: Тренинг

1. Введение. Разъяснение целей, задач и этапов семинара-тренинга. Правила семинара-тренинга.
2. Стиль управления руководителя. Стили руководства. Плюсы и минусы каждого из стилей. Диагностика собственного стиля управления.
3. Манипуляции подчиненных. Типичные «струны» манипулирования со стороны подчиненных. Как распознать манипуляции. Определение своих наиболее чувствительных «струн». Способы защиты от манипулирования.
4. Конфликты в коллективе. Особенности разрешения конфликтов и споров между подчиненными. Стратегии поведения в конфликте, подбор оптимальной стратегии.
5. Сложные ситуации с подчиненными. Сложные управленческие ситуации: нарушение подчиненным субординации, саботаж, подозрения в воровстве и обмане, сообщение сотрудникам «плохих новостей» (в том числе сокращение).
6. Расставание с подчиненным. Взаимодействие с подчиненным, который увольняется (или которого увольняют). Технология проведения «выходного» интервью.
7. Завершение. Подведение итогов семинара-тренинга, ответы на сложные вопросы. Обратная связь.

Что это даст лично вам?

• повышение эффективности общения с подчиненными;
• понимание собственного стиля управления, сильных сторон себя как управленца и своих слабых мест;
• осознание типичных манипуляций со стороны подчиненных и изучение способов защиты от них;
• получение знаний в области оценки подчиненных на разных этапах общения с ними;
• новый взгляд на сложные ситуации в управлении.

Каждый участник семинара-тренинга обеспечивается рабочей тетрадью, содержащей основной теоретический материал и ряд практических заданий.

По завершении программы каждому участнику выдается именной сертификат с указанием названия, количества часов и датой проведения программы. Сертификаты подписываются тренерами, удостоверяются печатью организации.

Продолжительность семинара-тренинга: 8 часов (с 10 до 19 часов) с двумя 15-минутными перерывами и часовым обеденным.

Семинар-тренинг может быть проведен как в открытом, так и в корпоративном формате (в этом случае место и время проведения утрвеждаются с Заказчиком, а стоимости рассчитывается от количества тренинговых дней, а не от количества участников).