Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio: Курсы

Лекция 1

1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:

• основные элементы бизнес-архитектуры компании;
• принципы формирования системы целей и показателей;
• понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
• последовательность шагов процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
• выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления.

2. Обзор среды моделирования:

• формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

• создание целей;
• создание показателей достижения целей;
• построение стратегической карты.

Самостоятельная работа

Выполнение практического задания

Лекция 2

4. Моделирование бизнес-процессов:

• нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
• диаграммы функции верхнего уровня, описание границ модели;
• понятие внешней ссылки;
• построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации IDEF0.

5. Проектирование организационной структуры:

• формирование организационной структуры компании;
• построение организационной диаграммы;
• назначение владельцев и исполнителей бизнес-функций верхнего уровня;
• обозначение связи физических лиц с субъектами.

6. Правила построения функциональных диаграмм:

• понятие туннелирования стрелок;
• правила удаления стрелок;
• понятие междиаграммной ссылки.

7. Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных):

• создание объектов деятельности;
• правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
• заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
• прикрепление объектов к стрелкам.

Самостоятельная работа

Выполнение практического задания

Лекция 3

8. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Процедура:

• правила моделирования для нотации Процедура;
• построение диаграммы в нотации Процедура.

9. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC:

• правила моделирования для нотации EPC;
• построение диаграммы в нотации EPC.

Самостоятельная работа

Выполнение практического задания

Лекция 4

10. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN:

• правила моделирования для нотации BPMN;
• построение диаграммы в нотации BPMN.

11. Контроль выполнения стратегии:

• определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
• сбор значений показателей (Business Studio Portal);
• расчет значений показателей при помощи формул;
• понятия «Оценка выполнения показателя» и «Оценка достижения цели», связь между ними;
• определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов
• отчеты по целям и показателям.

12. Модуль СМК. Планирование внутренних аудитов:

• планирование аудитов;
• формирование отчета о результатах аудита.

Самостоятельная работа

Выполнение практического задания

Лекция 5

13. Формирование регламентирующей документации:

• заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения;
• просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении;
• пакетное формирование отчетов;
• HTML-публикация;
• Business Studio Portal.

14 Отчеты в Business Studio. Концепция создания отчетов. Объектная модель. Типовые отчеты.