Как обеспечить стабильный прирост клиентов

• 14.45 Регистрация.
• 15.00 Презентация проблемы
• 15.10 Создание рабочих групп
• 15.45 Представление экспертных решений
• 16.00 Дискуссия по экспертным решениям со стороны оппонентов
• 16.30 Мнения Наблюдательного совета
• 16.50 Завершение встречи. Подведение итогов, обмен визитками.

Как это проходит?

У нас есть заявитель проблемы – реальное предприятие, работающее на нашем региональном рынке. Его проблема выносится на обсуждение участников встречи и генерацию возможных решений .

Все участники разбиваются на 3 команды:

• Эксперты (задача: выработать и представить свое экспертное мнение относительно решения проблемы)
• Оппоненты (задача: предложить контрмеры в условии «если предложенные решения не сработают»)
• Наблюдательный совет (задача: высказать свои сомнения и опасения относительно предложенных мер, а также дополнительные видимые со стороны решения)

В процессе компаньонажа будут использоваться различные методы и техники решения проблем и принятия решений. В зависимости используемых методов решения проблем роли могут меняться.

Что получает каждый из участников бизнес-компаньонажа?

• Заявитель проблемы: набор решений и идей для последующих действий, рассмотренных с самых разных точек зрения, что даст заявителю возможность учесть множество факторов и выбрать оптимальный вариант
• Команда экспертов: оттачивание навыка решения проблем в результате обсуждения своих решений с оппонентами и получения их конструктивной критики.
• Команда оппонентов: совершенствование навыка риск-менеджмента, способности оценить экспертные мнения на применимость в текущих условиях.
• Наблюдательный совет: получение дополнительных идей и решений через сторонний взгляд на проблему и решения.

Необходима предварительная регистрация.