Управление производством: планирование деятельности цехов: Курсы

Планирование и организация производственного процесса.

• Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства
• Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции
• Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции
• Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности
• Планирование деятельности цехов. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:
  • процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Кастомизация бизнеса. Логистический менеджмент
  • замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции
  • планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад»
• Методы планирования производства:
  • календарное планирование производства
  • сетевые модели
  • системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов
  • агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства
  • методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом
  • особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки
  • особенности планирования выпуска новой продукции
• Цех «один в поле не воин»: взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта
• Автоматизация производственных процессов. Выбор «разумного» между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?
• Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства. Система управления запасами «От прогноза до результата»
• Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы цеховой деятельности

Дао (путь) вашего цеха.

• Принципы lean production, научной организации труда, наследия доктора Голдратта, Алексея Гастева: как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках?
• Три группы действий и семь типов потерь. А может потери есть и в нашем производственном процессе? «Тянем» или «толкаем»? Компоновка ячеек. Переналадка оборудования
• «Агент перемен» - кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу. Карьера в «бережливом производстве»
• Технология «5С». Система защиты от ошибок. Причины ошибок. Источники дефектов и производственного брака
• Особенности перехода к ЛИН. Типичные проблемы и ошибки. Узкие места в наших процессах: а может это неплохо?
• Передовые технологии – хорошо, но без новой производственной философии не обойтись: «Четырнадцать принципов Дао вашего цеха»

Личная эффективность производственного руководителя.

• Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения
• Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?
• Три метода управленческого воздействия – используем лучшее
• Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок – снижение совокупных производственных затрат
• Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе начальника цеха
• Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива - пути разрешения конфликтов, роль руководителя цеха, участка
• Пути повышения личной эффективности производственного руководителя

Без команды успех невозможен: как создать коллектив?

• Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников
• Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников
• Повышение квалификации на рабочем месте. Наставничество на производстве
• Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость
• Трудовая дисциплина и трудовая активность сотрудников: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание «кнута и пряника». Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования
• Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания
• Корпоративные нормы и ценности
• Жизнь и здоровье сотрудников – основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда
• Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя?
• Контроль исполнения и оценка производственных заданий

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы).

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.